我市召开市四大班子领导包联重点项目工作汇报会

董一兵主持并讲话 李云峰出席

　　临汾新闻网讯(记者 张浩) 11月11日，市委书记董一兵主持召开市四大班子领导包联重点项目工作汇报会，听取包联项目进展情况，检点包联成果，进一步压实责任，确保年度目标任务完成。

　　市委副书记、市长李云峰出席并讲话。市领导黄巍、陈小洪、张建平、李朝旗、陈纲、郭行杰、刘文华、常青、王渊、曹晓亮、郝忠祥、王国平、王金珍、张庚博、任天顺、冯建宁、张学伟、郑步电、潘海燕、闫建国、张翔、张勇、杨忠华、程明温、王阿家、蔡志强出席会议。

　　市委、市政府高度重视领导包联重点项目工作，市委书记董一兵和市委副书记、市长李云峰审定包联方案，并率先包联难度大、问题多的项目。今年以来，我市先后印发了《关于市四大班子包联挂牌推进重大项目的通知》和《关于市四大班子包联挂牌推进重大项目的补充通知》文件，分两批共安排28位市领导包联67个重点项目，总投资1519.9亿元，年度投资199.2亿元，其中今年计划开展前期工作项目13个，计划实施项目54个。通过领导包联推动，截至10月底,13个前期项目中有6个项目基本办结立项、土地、规划、环评手续，54个包联建设项目全部开复工，开复工率达到100%，累计完成投资158.3亿元。

　　会上，市发改委汇报了全市项目建设总体情况和市领导包联工作情况;各包联领导汇报了包联项目进展情况、深入项目一线情况、协调解决问题情况及下一步工作打算。

　　董一兵对市四大班子领导包联重点项目工作给予充分肯定。他指出，领导包联重点项目是加快推进项目建设的重要举措。从汇报情况看，市四大班子领导都能高度重视包联工作，深入项目建设一线，了解企业存在的困难和问题，认真研究对策措施，协调解决具体问题，有力推动了项目建设取得积极成效。一是打开了局面。今年年初受疫情影响，2月14日全市711个项目仅开复工6个，市委常委会研究制定了市四大班子领导包联重点项目举措后，短短半个月时间，我市开复工项目就达到了224个，开复工率33.6%，排名全省第3，一举打开了工作局面。截至目前，全市已开复工项目644个，开复工率达到90%以上，比去年提高了3.7个百分点，充分证明市四大班子领导包联项目效果明显。二是形成了氛围。市四大班子领导以身作则、以上率下，靠前指挥，广泛开展项目调研，今年以来累计调研421次，平均每人调研单个项目6次以上，各县(市、区)也参照市里做法，由四大班子领导包联重点项目，极大地推动了项目建设，也作出了示范和表率,传递了责任和压力。三是取得了成效。今年以来，累计协调解决具体问题176个，切实打通了中梗阻，加快了项目建设进度，目前，市四大班子领导包联的54个建设项目已全部开复工，部分今年只计划开展前期工作的项目，也提前开工建设。但也要清醒看到，当前包联工作中还存在身心投入不够、解决问题不够、统筹兼顾不够等方面问题，必须高度重视，切实下功夫解决。

　　董一兵强调，一要进一步提高认识，躬身入局。要高度重视，充分认识领导包联项目的重要性。抓项目就是抓发展，要围绕创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，把握以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，旗帜鲜明地抓好我市开发区建设、项目建设、优化营商环境、招商引资等重点工作，推动全市经济高质量转型发展;抓项目就是抓环境，要切实解决制约项目建设的资金、土地和审批手续等突出问题，认真落实减税、降费等措施，全力打造“六最”营商环境，为各类项目顺利实施创造良好条件;抓项目就是抓落实，要切实担负起项目包联责任，坚定不移推进项目落地、开工、投产、达效，通过抓领导包联的重点项目，带动区域经济发展。二要进一步聚焦问题，明确责任。市四大班子领导包联重点项目，要形成制度机制，充分发挥领导“头雁”引领作用，抓住关键少数，既做指挥员也做战斗员，切实身体力行，深入项目一线，解决项目开工、建设、投产、达效等各个环节的问题。在项目开工方面，牵头包联领导要主动研究、主动协调、积极组织，切实狠下功夫，全身心投入，加快推进手续办理进度;在项目建设方面，要尽最大努力帮助协调各方面问题，为项目提供全生命周期服务，缩短项目建设时间，推动尽早投产达效。三要进一步加强调度，强化实效。要建立考核调度制度，市四大班子领导要重点包联重大产业项目和基础设施项目，统筹考虑推进中难度大、毛病问题多、需要市级层面协调解决的项目;要盯住包联项目进度，对项目整体进展情况定期考核调度，做到心中有数，通过抓领导包联项目，以点带面解决全市项目建设过程中共性的、特殊的、长期存在的问题。要尽快出台我市招商引资奖励办法，加快推进在发达地区设立临汾商会，突出小分队招商、以商招商、以企招商、亲情招商。要构建亲清政商关系，光明磊落同企业交往，深入调查、主动服务，紧密联系、增进感情，了解企业家所思所想、所困所惑，明晰政商交往的界限和禁区、红线和底线，推动领导干部同企业交往既坦荡真诚、真心实意、靠前服务，又清白纯洁、守住底线。市四大班子领导包联项目要真包实包，切实扑下身子深入项目一线，坚持问题导向，毫不含糊、真心实意、实打实地帮助企业解决难题，把领导包联作用真正发挥出来，努力推动全市重点项目建设取得更大成效。

　　李云峰指出，市委召开专题汇报会，听取市四大班子领导包联重点项目情况，这是市委贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求的具体行动，也是树立“项目为王”，以项目为导向、问题为导向、结果为导向的鲜明要求，更是着眼临汾未来发展，增强发展后劲，为明年项目工作早做打算、早做准备的有力举措。从汇报情况看，各包联项目领导都从思想上重视，切实为企业解决困难问题，包联项目建设成效明显，起到了以上率下的示范作用。但包联工作中仍存在着不平衡现象、仍有一些项目难题没有得到解决、对包联项目所在县(市、区)整体项目工作指导督导还不够等问题。针对这些问题，要在三个方面狠下功夫。一要真重视，各位领导要按照市委包联项目的要求，坚持以上率下、领导示范，进一步加大包联工作力度，影响带动全市各级各部门形成狠抓项目、抓好项目的良好工作局面。二要真服务，经常性地深入企业、深入项目一线调研，深入了解项目建设中存在的困难和问题，拉出清单，帮助解决;主动与省市直部门联系对接，与企业上下游有关供应商、客户打交道，主动为企业站台打气，千方百计地帮助企业解决困难;在抓好自己包联重点项目的同时，指导帮助包联县(市、区)和包联项目所在县(市、区)抓好项目谋划、前期手续办理、建设等工作。三要见效果，进一步加大包联力度，整合各类力量、资源，推动项目早落地、早开工、早投产，形成更多的实物工程量。

　　就抓好全市项目建设工作，李云峰强调，全市上下要牢固树立“项目为王”意识，清醒认识抓项目对经济运行的至关重要性，树牢“一切为了项目、一切服务项目”理念，在抓项目上下功夫，切实把项目工作抓实抓好、抓出成效。要加强项目谋划和招商引资，各级领导要与包联的县(市、区)一道谋划项目，积极对表对接上级部门，聚焦“六新”“两新一重”，争取更多支持;指导包联的县(市、区)在招商引资工作中进行方式改进和方法创新，引进更多的好项目、大项目。要加快办理项目前期手续，抓住冬季部分项目不能开工建设的时期，把已确定项目的前期手续快办、办好，确保项目“开春即开工”。要常态化开展“三个一批”活动，各县(市、区)和市商务局、市促投局等相关部门要提前谋划，抓好筹备工作;同时，要对前期“三个一批”项目进行“回头看”，推动全市项目工作扎实开展。要注重项目建设成果成效，压实各级各部门的责任，确保形成阶段性的实物工作量，用数字、指标、结果体现抓项目工作的成果成效。