从严从实加强对党员、干部的管理监督，充分彰显了我们党把全面从严治党作为党的长期战略、永恒课题，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去的坚定决心和坚强意志。紧扣新时期新要求，全面提升国企干部监督结果运用效能，能够为全面从严治党向纵深发展提供有力支撑，对推动新时代党的建设新的伟大工程行稳致远意义重大。

　　干部监督结果能够帮助领导干部找准思想、能力、作风等方面存在的问题和不足，明确自身努力方向。在实践阶段，干部依据干部监督结果可制定个性化改进计划，通过参与专项学习、实践锻炼等途径补齐短板。同时，干部监督结果是组织人事工作的可靠依据，在选人用人、考核任免、教育培养等各方面，能够根据监督结果做出科学合理决定。通过监督结果，可以具体了解哪些是政治过硬、业绩突出的干部，从整体上把握干部队伍建设情况，及时发现共性问题，从而提出有针对性的解决办法。

　　另外，干部监督结果的严格运用，能够对违规违纪行为严肃查处，形成强有力的纪律震慑，释放全面从严治党的强烈信号;同时，根据干部监督结果表彰奖励优秀干部，能够树立实干担当的鲜明导向。惩戒与激励双管齐下，能够促使干部树立正确权力观，规范权力运行，营造风清气正、积极向上的政治生态，为党和国家事业发展筑牢政治根基。

　　当前，干部监督结果多用于选人用人环节，在干部的日常教育管理、学习培训、考核评价等方面的应用还应加强，这样才能完全覆盖到干部管理的全过程。有些部门干部监督结果运用方式比较单一，主要还是靠通报批评、诫勉谈话、组织处理等惩戒性手段，缺少必要的正向激励手段，往往会使干部产生畏难、抵触的情绪，影响工作的积极性、主动性。在数据分析方面，未能以科学严谨的态度对具体监督数据进行深度剖析，导致分析结果无法灵活应用于实际工作;同时，缺乏将监督结果有效运用于解决实际问题、推动工作落实的体制机制。

　　此外，干部监督工作涉及纪检监察、组织人事、审计等部门，在监督结果运用过程中，如果部门间没有建立良好的沟通协调、信息共享等联动机制，数据壁垒、标准不一致等问题突出，就会导致监督结果不能跨部门聚合运用、综合研判，难以形成监督合力。干部监督结果运用完毕之后，如果不能对其进行回访跟踪考核，不了解这种方式是否科学合理，就不能完全掌握监督方式效果，根据情况的变化做出相应的调整和改进，也就不能真正做到与时俱进，无法提高监督效果。

　　如何有效提升干部监督结果运用效能?

　　一是要完善制度体系，拓宽运用维度。要建立健全干部监督结果全周期运用制度，在干部选拔任用、日常管理、教育培训、考核评价等各个环节，分别明确运用要求与具体标准。在干部选拔任用工作中，运用干部监督结果对干部的政治素质、工作能力、廉洁自律等方面情况进行研判。采取“一票否决”与定向加分并行的方式，既严格把关，又激励优秀。在干部日常管理方面，建立干部监督档案，定期对监督结果开展分析评估。针对评估中发现的问题，实施有针对性的精准化管理，提升管理效能。在教育培训工作中，依据监督所发现的干部知识和能力短板，量身定制培训课程与培养方案，开展精准滴灌式培训，助力干部提升综合素质。健全完善干部监督结果正向激励制度，监督评价好的干部优先予以评优评先、晋升提拔、学习深造等机会;细化惩戒性措施的适用情形、实施程序，提高惩戒的规范性和严肃性;建立健全干部监督结果申诉、复核机制，保障干部合法权益，做到监督结果运用的公平公正。

　　二是要创新技术手段，提升运用效率。通过运用大数据、人工智能、区块链等信息技术手段，打造干部监督信息共享平台，对纪检监察部门、组织人事部门、审计部门、信访等部门的监督数据资源进行深度融合，并且打通干部监督信息网络化运作渠道，实时共享监督信息，并对其进行定期更新。通过对数据挖掘与分析算法的应用，实现对干部监督数据的深度挖掘分析，运用人工智能技术抓取、甄别干部异常行为，并判定其对应的风险事项，为监督结果运用提供数据支撑。对干部监督结果运用流程进行数字化改革，将干部监督结果运用的各个环节数字化，在线进行监督结果的收集、分析、处理和反馈;建立智能化决策辅助系统，设置相应的算法及规则，对监督结果进行自动分类和评定，并形成有针对性的处理意见或工作方案;通过数字化平台对整个监督结果运用过程实现全程留痕可追溯。

　　三是要优化工作流程，强化协同联动。要成立纪检监察、组织人事、审计等部门组成的干部监督工作联席会议制度，定期开会讨论研究，在解决干部监督结果运用重大问题中加强部门之间的沟通协调与工作衔接。制定统一的干部监督标准和数据规范，打通各个部门的数据壁垒，实现监督信息互联互通和共建共享。建立联合监督与联合研判机制，针对涉及多部门的复杂监督事项，联合多部门开展联合调查及分析研判，并形成本部门监督的结果及处理意见。建设干部监督结果运用效果反馈机制。采取问卷调查、实地走访、绩效测评等方式，了解干部、群众对监督结果运用效果的意见和建议。对运用措施实施效果量化测评，并进行效果分析，看是否达到了改进干部行为、促进工作开展、净化政治生态等目的。通过反馈和评估发现问题不足，及时作出相应的调整和改进，做到“监督-运用-反馈-改进”形成闭环。

　　四是要培育监督文化，营造良好氛围。在实践过程中，通过开展专题培训、案例宣讲、媒体宣传等多种方式，加强干部监督工作、监督结果运用重要性的宣传教育，让干部认识到监督也是重视和爱护，减少抵触情绪;同时，还要引导群众正确认识监督，做好群众工作，让群众成为干部监督的支持者、参与者。

　　在以全面从严治党推进国家治理现代化的大背景下，只有改变因循守旧思维带来的运用局限，突破单纯依靠人工方式难题，打破职能部门信息壁垒，不断在国企干部监督结果运用上提质增效，才能为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。

　　(作者单位：霍州煤电集团洪洞亿隆煤业有限责任公司)