煤炭是我国能源供应的主力。在推动能源革命的大环境面前，煤炭企业需充分发挥党建工作的独特政治优势，将其深度融入人才选育管理体系之中。这一举措对于吸引、培育并维系人才队伍，激发组织内生动力，推动煤炭企业向高质量发展迈进具有不可估量的价值。通过党建的科学引领，可确保人才选育管理的各项举措紧密贴合企业战略与国家宏观需求，为煤炭企业注入强大的人才引擎，引领其稳健前行。

　　树立正确选人用人导向，推动干部队伍结构持续优化

　　坚持党建引领选人用人标准。坚持党建引领，在选拔过程中要全面考察候选人的政治忠诚度、对煤炭行业发展蓝图的深刻领悟与高效执行力，以及在面对艰难险阻时所展现出的政治勇气与担当。特别是优先考虑那些政治立场坚定，能将党的安全生产理念内化于心、外化于行的精英人才。

　　多元化拓宽选人用人渠道。为了突破传统选人用人模式的束缚，山西煤炭运销集团临汾有限公司依托党建平台，开创多元化的人才选拔新路径。一方面，深化与高校科研机构的党建合作，携手矿业类高校举办“铸魂育人”人才发展计划，让学生在参与党建活动中深切感知企业文化与战略愿景，从而激发他们投身煤炭行业的热情，吸引更多杰出应届毕业生及高端专业人才加盟。另一方面，构建内部人才竞技舞台，推行公开竞聘与项目挑战赛，鼓励基层员工展现才能、争取晋升机会。

　　推动干部队伍年轻化、专业化。煤炭行业技术蓬勃发展潮流中，要注重选拔专业精湛的年轻干部人才。同时，要秉持老带新、师承徒的传统，助力年轻干部快速成长，在煤炭行业转型升级的大潮中稳健前行。

　　优化人力资源配置，充分发掘员工潜能

　　在党建引领下规划人力资源。煤炭企业党组织要在党建引领下，对人力资源规划实施宏观的、高瞻远瞩的指导;围绕企业发展目标，精心策划与之相匹配的人力资源蓝图;通过细致剖析企业未来对于人才的数量渴求、质量标准和结构优化需求，巧妙地将党建宗旨与人力资源规划相融合。

　　以数智化助力人力资源精准配置。在党建引领下，公司充分利用数智化技术的力量，精心构建人力资源精准配置体系，为此特建立人力资源大数据平台，全方位整合员工基本信息、技能造诣、工作成效、培训历程等多维度数据。通过深度数据分析，公司得以精准洞察员工的优势领域与潜在能力，为科学合理的岗位匹配提供坚实依据。

　　以党员示范带动人才潜能激发。在企业内部，要充分彰显党员先锋模范作用，引领全体员工深挖自身潜能;特设党员示范岗、党员责任区，使党员于安全生产、技术创新、降本增效等领域，担当起引领之重任。在综采工作面，鼓励党员率先垂范引领技术革新潮流，形成了“比学赶超、共赴卓越”的浓烈氛围。

　　以个性化培训挖掘员工潜力。在党建引领下，公司关注员工的全面发展，精心筹划个性化培训路径，旨在深度挖掘每一名员工的潜能，为不同特质的员工量身定制专属培训方案。对于具备管理潜能的员工，提供领导力锻造课程;对于技术骨干，则奉上先进技术研习与行业前沿知识分享。此外，公司还推行“菜单式”培训模式，员工可根据个人需求自选培训课程，实现能力的精准提升，从而达至人才潜能的深度发掘。

　　强化干部培育工作，持续优化党员干部队伍梯队建设

　　通过实践锻炼提升干部能力。在党建工作中，公司始终坚守理论与实践相结合的原则，尤为注重干部的实践锤炼。为此，公司精心选派干部深入基层一线、重点项目及艰苦岗位挂职，使其在实战中累积经验、磨砺才智。特别是将年轻干部置于新建项目的熔炉中，参与安全生产、项目建设等关键任务，锤炼其解决实际问题的能力。同时公司鼓励干部跨部门协作，参与企业内部项目，以拓宽视野提升综合素养与管理能力。

　　建立干部人才储备库。为奠定企业持续发展的坚实基石，公司匠心构建干部人才储备库;借助党建考察与业务考核的双轨并行，精挑细选具备潜力的干部纳入其中;对入库干部实施动态管理，定期“把脉”其能力与成长态势，确保企业未来干部任用的人才源泉充沛。公司精心搭建涵盖多元专业、跨越不同年龄段的干部人才梯队，依据企业发展之需，精准选拔适配干部，充实至关键岗位，不断优化党员干部队伍的梯队结构，为企业长远发展蓄力。

　　加强人才选用的全过程监督管理

　　构建全方位监督体系。党建工作为人才选用的监督机制提供了坚实的政治保障。公司致力于构建一个由党组织监督、纪检监察监督与群众监督紧密结合的全方位监督网络。党组织在人才选拔任用的过程中，严谨地审核选人用人的标准与流程;纪检监察部门则加强对这一环节监督，严防选人用人中的不正之风;同时，鼓励员工通过多种途径，如民主评议、举报信箱等积极参与到监督中来，以保障人才选用的公开、公平与公正。

　　严格规范选人用人程序。公司精心制定详尽的选用流程与操作指南，明确各环节职责要求。从需求分析至录用公示，涵盖招聘公告、资格审核、笔试面试、背景调查等环节，每一步皆依规而行，确保选人用人科学严谨、规范有序。

　　建立选人用人问责机制。公司建立严格的选人用人问责机制，对于因选人用人不当而导致企业蒙受损失的，将坚决追究相关责任人的责任。这一问责机制旨在强化选人用人主体责任意识，确保人才选用的公正性与准确性。

　　持续推进“双培养”工作，打造高素质人才队伍

　　把党员干部培养成为业务骨干。公司强化党员干部的业务培训，搭建起党员与专业人士之间的帮扶机制，确保党员干部能够不断提高业务水平。以煤炭企业为例，组织党员干部参加智能化开采技术培训，并邀请行业专家进行指导。通过这样的举措，确保党员干部能够在技术创新中展现出领导作用，逐渐成长为智能化领域的核心力量。

　　把业务骨干发展成党员干部。通过加强思想政治教育，引导业务骨干积极向党组织靠拢。对于表现突出的业务骨干，及时吸收入党，并为他们提供参与党组织活动、承担重要工作任务的机会，在实践中不断锻炼他们的党性修养和领导能力，逐步成为可以依靠的中坚力量。

　　当前形势下，煤炭企业只有将党建工作与人才培养管理深度结合，树立正确用人导向，优化人力资源配置，不断提升企业核心竞争力，才能推动各项工作提质增效，在行业发展中破浪前行、行稳致远。

　　(作者单位：山西煤炭运销集团临汾有限公司)