企业党建是确保企业正确发展方向的核心引领，也是激发内生动力、提升治理效能的重要支撑。新时代背景下，推动党建工作与生产经营深度融合，既能为企业核心业务提供政治保障，又能为党建注入实践内涵与时代活力，是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的战略举措。这一融合是基于共同价值目标的系统重构，旨在实现“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的良性循环。

　　深刻认识深度融合的时代价值

　　推动党建与生产经营深度融合，是关乎企业根本与长远战略意义的关键部署。

　　把稳政治方向，筑牢发展根基。企业作为中国特色社会主义市场经济的重要组成部分，必须始终坚持党的领导。深度融合要求将党的路线方针政策有机融入企业战略规划、重大决策和日常运营全过程，引导干部职工提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保企业在复杂多变的市场环境中始终保持正确航向。

　　完善治理体系，提升治理能力。将党建工作要求融入公司治理结构，是中国特色现代企业制度的鲜明特征。这有利于将民主集中制、群众路线等党的优良传统和科学方法引入企业决策、执行和监督各环节，提升治理的科学性、规范性。党组织的政治视野和全局观念，能够促使企业超越短期经济指标，更加注重把握经济规律、行业趋势和国家政策导向，提升战略决策的前瞻性和系统性。通过明确党组织在公司治理结构中的法定地位和作用，实现党的领导和公司治理有机统一。

　　激发内生动力，赋能创新发展。深度融合要求党建工作必须紧密贴近市场前沿、研发一线和生产车间，使理论学习与思想政治工作更具针对性、时代感。生产经营中遇到的难点、堵点问题，应成为党组织发挥战斗堡垒作用的重点。通过组建党员攻关小组、设立责任区、开展岗位建功等载体，能够将党组织的组织力转化为攻克技术难题、优化流程、拓展市场的具体生产力。以企业发展成效检验党建工作成果的实践导向，倒逼党建工作方式方法与时俱进，形成“党建创新引领业务创新，业务实践促进党建创新”的互动格局，实现企业竞争力与党组织战斗力同步增强。

　　精准把握深度融合面临的现实挑战

　　在推动融合的具体实践中，以下几类问题尤为突出，制约着融合的深度与实效。

　　机制融合不够深入，“两张皮”现象依然存在。这是制约深度融合的核心症结。一些企业的党建工作体系与生产经营管理体系衔接不够紧密，存在“各定各调、各走各路”的现象。从实践层面看，党建工作计划与经营计划衔接不紧密，党组织参与重大决策的机制不够完善，党建考核与业务考核结果运用关联度低，党建工作嵌入业务流程的深度与广度均有待拓展。这使得党组织在项目攻坚、创新研发等关键环节中，难以将政治优势和组织优势有效转化为发展推动力和管理效能。

　　组织生活实效性有待提升，政治功能发挥不充分。一些企业基层党组织存在组织生活针对性不强的问题。“三会一课”、主题党日等活动内容有时与企业生产经营实际、党员思想动态结合不够紧密，效果评估反馈机制不够健全。这在一定程度上弱化了组织生活的政治性和战斗力，影响了党组织战斗堡垒作用的发挥。

　　思想文化引领作用有待加强，价值认同尚需深化。企业文化与党建文化的深度融合是融合的高级形态和深层保障。实践中，一些企业的文化体系建设与党建工作要求融合不够深入，党建活动有时未能充分借助企业文化载体、融入企业日常管理。这使得党建工作凝聚力作用未能通过文化浸润得到充分彰显，在统一思想、增进认同，特别是凝聚青年员工方面尚有提升空间。

　　科学确立深度融合的目标导向

　　明确目标是推动深度融合的前提。应构建多层次、可衡量、能落地的目标体系。

　　构建一体化考核评价体系。坚持目标导向，将党建工作要求具体化、指标化，有机纳入整体绩效考核。根据企业类型、党组织层级和业务特点，科学设置党建与业务融合的关键绩效指标，如党组织参与重大决策的规范性及成效、党员在关键项目中的作用量化体现、党建活动对业务指标(安全、质量、创新等)的促进情况。建立科学动态的考核机制，实行党建与经营业绩“双百分”考核，加大融合指标权重，强化考核结果在领导班子评价、干部任免、薪酬奖惩等方面的刚性运用。

　　锻造坚强有力的战斗堡垒。深度融合的成效，最终要体现在基层党组织的组织力和战斗力上。要围绕企业改革发展中心任务，动态优化组织设置，确保业务延伸到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里;严格落实“三会一课”等制度，着力提升组织生活质量。要建强宣传阵地，打造线上线下相结合的平台，传播党的声音，解读企业战略，宣传融合典型。要激发党员活力，通过设立“党员责任区”“示范岗”“突击队”，开展技能竞赛、建言献策等活动，搭建党员作用发挥平台。同时，建立健全常态化督导检查机制，确保党的组织体系坚强有力、充满活力。

　　建设高素质专业化骨干队伍。推动深度融合，必须锻造一支政治强、懂业务、作风硬的复合型党员干部队伍。强化党员干部的纪律意识和规矩意识，通过常态化警示教育、廉洁文化建设，引导党员干部严守合规底线。树立鲜明用人导向，优先选拔使用既精通业务又重视党建、在融合实践中实绩突出的干部。大力宣传表彰在深度融合中涌现的先进党组织和优秀党员，同时，对履行“一岗双责”不力、党建工作流于形式的要严肃问责。以严明的纪律和良好的作风，为企业发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

　　系统谋划深度融合的实现路径

　　实现深度融合，需要系统谋划、精准施策，在制度、队伍、模式三个层面协同发力，构建长效机制。

　　强化制度保障，推动融合有章可循。制度具有根本性、全局性、稳定性、长期性。必须将党建工作要求内嵌到企业章程和核心管理制度。国有企业要全面落实“党建入章”要求，明确党组织研究讨论作为重大决策前置程序，细化流程。混合所有制企业、民营企业，要通过章程或专项制度保障党组织作用发挥。要优化党组织设置模式，探索项目党建、产业链党建等灵活形式。要强化“一岗双责”制度落实，推动业务领导干部切实承担起分管领域的党建责任，实现党建工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，从顶层设计上确保融合落地生根。

　　创新工作方法，提升融合专业能力。要建设高素质专业化党务工作者队伍，推动党务干部和业务干部双向交流轮岗。要丰富党建活动载体，运用信息化打造“智慧党建”平台，开展沉浸式、体验式组织生活。要结合企业实际，打造具有影响力和辨识度的特色党建品牌。要夯实阵地基础，高标准建设党员活动室、党建展厅等实体阵地，使其成为学习教育、党性锻炼、服务群众和展示成果的平台。

　　构建协同发展模式，深化文化价值引领。要推动党建文化与企业文化同构共生。将党的理想信念、价值理念植入企业使命、愿景和核心价值观，将红色基因、奋斗精神融入企业精神，将纪律作风要求与企业廉洁合规文化结合。探索“党建+”业务发展模式，系统设计“党建+安全生产”“党建+科技创新”“党建+社会责任”等项目，将党组织功能延伸到价值链各环节。通过模式化运作，使党建工作与生产经营从“物理结合”走向“化学反应”，实现党建质量与企业效益双丰收。

　　推动企业党建与生产经营深度融合是一项长期系统工程，要求企业决策者具备高度政治自觉和战略眼光，认识到融合是企业发展的内在需求和强大助力。必须坚持问题导向，正视并分析“两张皮”现象的主客观原因。以清晰目标为引领，以健全制度为保障，以创新方法为驱动，以文化融合为纽带，持续用力、久久为功。唯有如此，才能将党的政治优势、组织优势不断转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，引领企业在服务国家战略、参与市场竞争中行稳致远，实现经济效能与社会价值的统一，谱写新时代企业高质量发展的崭新篇章。

　　(作者单位：山西焦煤能源集团股份有限公司)