青年是企业发展中最具活力的生力军，是企业转型升级的重要力量。然而，随着产业升级加速与劳动力结构变化，部分国有钢铁企业面临青年员工比例下降、团组织功能弱化的现实挑战。近年来，山西临汾太钢中厚板有限公司立足钢铁生产一线实际，紧扣新时代国企青年工作总要求，直面共青团工作的堵点、难点，深挖问题根源、探索系统性重塑路径，努力激活共青团工作的“一池春水”。

　　国有钢铁企业共青团工作的现实困境

　　调研显示，当前临汾中厚板公司共青团工作的困境集中表现为三个突出问题。

　　一是组织结构的“空心化”与功能弱化。近年来企业青年员工结构变化显著，近五年仅招聘两名28岁以下青年员工。目前，35岁及以下在岗青年员工占全体职工比例约5%，其中28岁以上的超龄团员占比高达93%，登记在册的正式团员不足5人。部分团支部在组织动员、思想引领、服务青年等方面的核心功能弱化，活力不足。

　　二是青年群体分化明显，诉求关注度有待提升。企业青年员工平均年龄已达32.6岁，30至35岁年龄段占比高达78%，25岁以下仅1人。这一群体主要分布在轧钢、热处理、设备维护等生产一线关键岗位，劳动强度大、技术要求高，但职业发展通道相对单一。在繁重的生产任务压力下，其职业发展、技能提升、生活关切等诉求往往未能得到充分关注。

　　三是活动效能固化，整体吸引力不足。部分团建活动仍以会议传达、文件学习为主，2023年，企业组织的团青活动平均参与率低于50%。青年员工反映，活动形式较为单一，与工作、成长关联不够紧密。

　　破解上述困境，关键在于将共青团工作从传统的“管理教育”定位，转向与企业和青年“价值共生”的生态型定位。

　　新时代国有钢铁企业做好共青团工作的策略与措施

　　围绕“价值共生”这一核心理念，临汾中厚板公司团组织在组织重构、战略融合、内容创新、形式革新、激励保障五个维度协同发力，探索出一套系统化的改革路径。

　　组织重构：从“狭小阵地”拓展为“广阔舞台”。打破“唯团员论”边界，将工作和服务对象拓展至40周岁以下的全体青年员工，解决“无人可服务”问题。根据生产线、作业区、工种技术序列等，将青年划分为若干灵活小组，选拔有热情、有能力的青年骨干担任组长或联络员，构建贴近生产一线、便于日常交流的“微组织”网络。针对团员数量不足的团支部，探索与生产工艺流程紧密关联的上下工序团支部合并，组建“联合团支部”，实现资源共享、优势互补，同时促进跨工序协作，直接服务于生产效率提升。

　　战略融合：从“边缘活动”转向“中心助力”。紧扣企业年度战略目标与经营计划，由团组织主动开展“任务解码”，策划相应的主题行动。围绕“质量品牌提升”开展“青年质量信得过班组”创建，激活“青年文明号”“青年安全生产示范岗”“青年突击队”等品牌的时代内涵，将旗帜插在技术攻关前沿、急难险重一线。评选标准与业绩指标、创新成果、成本节约等挂钩。借鉴现代管理方法，开展“创青春”创新创效项目征集、立项、孵化、评审。鼓励青年组建跨部门项目团队，围绕生产、设备、工艺、管理中的痛点难点开展攻关，给予小额经费和导师支持，使团组织的活动直接转化为经济效益和管理改进成果。

　　内容创新：从“泛娱乐化”深化为“成长赋能”。通过组织参观厂史馆、邀请劳模讲述奋斗故事、开展企业文化大讨论等形式，将钢铁报国的理想信念与企业的厚重历史、核心价值观有机融合，增强青年的归属感与使命感。实施“青年伙伴计划”，为新入职、新调入青年配备导师和成长伙伴，帮助其快速融入团队。建立常态化青年诉求征集反馈机制，在婚恋交友、子女入学、住房改善等“急难愁盼”问题上积极协调资源，当好青年的“贴心人”。同时，健全青年志愿服务体系，引导青年在服务社会、奉献基层中实现个人价值与社会价值的统一。

　　形式革新：从“线下单维”迈向“线上线下融合”。依托企业微信等平台搭建线上青年社区，满足青年碎片化学习、即时互动、便捷参与的需求。所有活动设计充分考虑一线员工倒班制的特点，重要线上活动提供重复参与机制，线下活动安排多个时间场次供选择，最大限度保障青年参与权。线上思想引领、技能微课与线下实践锻炼、主题团日相结合，形成立体化、全天候的工作格局。

　　激励保障：从“软性表彰”构建为“硬核成长通道”。将团组织表彰结果与绩效考核、评先评优、进修培训等实质性激励紧密挂钩，让荣誉具备更高“含金量”。将“青年精神素养提升工程”和“青马工程”系统化、常态化，纳入青年骨干选拔培养的必经环节。深化“推优入党”工作，规范流程、提高质量，使团组织真正成为向党组织输送新鲜血液的主渠道。建立“青年人才库”，将团组织的推荐意见作为青年晋升、轮岗、承担重要项目的重要参考依据。同时，开展“一团一品”建设，鼓励各团支部结合自身实际打造可持续、有影响力的工作品牌，通过品牌创建激发基层组织活力。

　　面对青年结构变化与时代发展的双重挑战，国有钢铁企业共青团工作的重塑，绝非活动形式的简单翻新，而是一场深刻的理念变革与体系重构。实践中，临汾中厚板公司以扩大组织覆盖、深度融入战略、创新内容形式、构建激励闭环为抓手，着力打造凝聚青年思想的“强磁场”、服务企业中心的“生力军”、助推青年成长的“加油站”。临汾中厚板公司的探索启示我们，唯有让团建工作与企业发展和青年成长同频共振、共生共长，才能真正激活共青团工作的“一池春水”，为企业高质量发展注入蓬勃的青春动能。

　　(作者单位：山西临汾太钢中厚板有限公司)