临汾新闻网讯(通讯员 翟艳民 李轶斌 王艳)近年来，翼城县积极探索创新识别考核干部特别是领导干部的新机制，实施了“一线定目标、一线促落实、一线抓考核”的综合考评“一线工作法”，在贯彻决策部署中了解干部，在转型跨越主战场识别干部，在重点工作推进一线考核干部，在全县掀起了“接地气、干实事、争一流”的工作热潮。

一线定目标，看“想不想干”。着眼于了解识别干部的工作理念和工作激情，年初，要求全县各乡镇、县直各单位班子依据县委、县政府年度目标责任分解情况，结合各自承担的职责任务，结合重点项目推进、经济林建设、设施农业发展、城乡环境卫生综合整治等重点工作，召开由部分一线群众、服务对象参加，组织部领导干部考核办工作人员全程参与的目标“议定会”，分别制定领导班子以及各班子成员的年度工作目标，议定年度总目标、议定季度目标和月进度、议定具体责任人、议定工作时限和质量。确定的目标任务总量只能比县委、县政府分配的任务量大，而不能小，进度只能快而不能慢，标准只能高而不能低，以此了解干部的工作热情和干劲。

一线促落实，看“会不会干”。着眼于了解识别干部的担当精神、责任意识，由县委组织部牵头，纪检委、人社局等单位参与，吸收党代表、人大代表、政协委员、离退休老干部、新闻媒体参加，深入一线抽查各乡镇、县直各单位制定的年度目标、季度目标、月目标完成情况，及时发现问题，及时反馈报告、及时介入指导，并保存文字、影像、图片等第一手考核资料，既为县委提拔任用干部提供客观准确考核资料，又使干部肩上始终有压力、心中始终有动力，增强工作主动性和创造性。

一线抓考核，看“能不能干”。着眼于了解识别干部的干事能力，年终，县委组织部考核办会同县考核办、县委办督查室、政府办督查室联合办公，分重点工作、专项工作和日常工作三项内容对科级班子和干部进行考核，结合从一线获得的各类考核数据，进行认真研究、综合分析、相互印证、列表比较，通过“组织评、群众评、社会评”等综合方式对被考核对象进行考评，确保公正、客观、权威考核干部，真正了解干部的实际情况，让干部心服口服、再接再厉。