封闭生产,安全先行,如何做好封闭管理企业的生产安全工作?3月17日,记者采访了市应急管理局应急管理科科长杨义端。
杨义端说,统筹优化生产运营。根据封闭式管理的员工到岗率,科学安排生产负荷,调整优化生产运营组织模式,建立健全疫情防控期间人员调度、场所管控、联络协调、应急处置等临时性安全管理制度,确保生产平稳、有序、安全;全面辨识安全风险。聚焦封闭式生产作业条件下的新情况、新变化,研判员工心理、生产工艺、设备设施、岗位操作、作业环境、管理模式等方面可能出现的安全风险,分类分级落实各项管控措施,确保安全风险始终可控。
持续排查事故隐患。根据封闭式生产作业条件下的安全风险管控清单,逐项对照检查各项管控措施落实情况,及时查找事故隐患并实现闭环管理;对于一时难以整改到位的,要采取切实有效的临时安全措施;着力加强作业管理。严格履行动火、有限空间、吊装、登高等高风险作业的审批手续和管控要求,根据安全生产条件的变化情况,以及各项防疫工作要求,制定相应检维修方案后方可施工。有条件的企业。适当延期开停车检修作业,减少非必要的变更管理;看紧盯牢关键岗位。对因封闭式管理导致企业主要负责人、安全管理人员不能到岗的情况,要采取有效措施交接和补位。特种作业人员必须持证上岗。制定关键岗位安全生产应急预案,严防一线作业人员过劳作业。因关键岗位缺人、不具备安全生产条件的,应立即停止生产。
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本报记者
责任编辑: 吉政