命名五花八门——领导小组、协调小组、委员会、指挥部、办公室;时间自主掌控——常设型、阶段型、临时型;涵盖行业广泛——足疗保健、铲除豚草、西瓜办、馒头办、生猪办……地方层面到底有多少个领导小组和议事协调机构?群众路线教育实践活动以来，全国一次性减少13万余个。(据10月22日新华网)这个数字足够令人瞠目!面对重要棘手的临时性任务或突发事件，工作难以分解到单一机构，需要更高级别的领导“挂帅协调”、联合攻关，这本是提高行政效率的做法。可近年来，打着“协同作战”的牌子，挂着“一把手”的旗子，喊着“减少层级、提高效率”的号子，诸如馒头办、西瓜办、禁止午间饮酒办公室”等等滑稽的机构层出不穷，堪称奇葩。

“九龙治水水不治”，名目繁多的“协调机构”造成的直接后果是多头管理“多不管理”的尴尬局面。

本意为克服人浮于事，一些“领导小组”却在实际操作中，异化为公共权力的又一次“推诿”。

群众路线教育实践活动以 来，全国一次性“砍掉”了13万余个“协调机构”，这种“消肿”举措是关键的一步，而想要真正提高效率，避免被清理的它们死灰复燃，还需要“消炎”。所谓炎症就是以往对“协调机构”过度依赖的思维。近些年之所以会有那么多的“协调机构”存在，多半是因为对“领导挂帅”的迷信，一件事情发生，似乎没有领导牵头就显得不重视，协调部门不多就难以解决问题。长此以往形成的惯性思维，使得一遇到棘手事情就要整出个“协调机构”来安心。难有三头六臂的领导身兼数职，容易陷身文山会海的泥淖不能自拔，而下属部门则仍旧乐于扯皮。“协调机构”要“消肿”更要“消炎”，不仅是“砍掉”冗余的机构，还要改变凡事依赖机构的“懒政”思维和做法。

当然，消肿”并不意味着“协调机构”就一无是处，但设置和裁撤都必须以提高办事效率为出发点。今后类似机构的设置需要慎之又慎，亟须出台相关规定严格把控，切实保证其高效运转。

正如专家指出的那样，必须坚持“机构法定”原则，避免设置“随意化”，要坚决精简，真正做到“权随事设、责随事定、人随事走”。（孙宗林）