临汾新闻网讯“24小时值守，随时开单出库，绝不因为物料供应问题而影响工程一分钟。”——这是市区老旧燃气管线改造工程启动之初，临汾燃气公司供应管理部部长张伟在部门会议上提出的第一个要求。

　　供应管理部承担着燃气工程中物资的供应工作，物资能否及时保障是工程顺利推进的前提条件。

　　“之前明确要开展老旧管线改造时，部里就提前采购回一批物资，确保能随时开工、随时供应。没想到改造工程启动后，为了加快施工进度，改造工程的施工方案变更为以架设架空管为主，来替代PE材质的地埋管线。这就带来一个难题：原有储备的物资不足以支撑开工后的施工需求。”供应管理部开票员陈丽说，“第二天就要开工，材料却还没有。”

　　时间紧急，采购人员立即联系原有供货商家，一听说要赶在第二天清晨到货，商家们纷纷表示无法实现。

　　张伟立即发动力量寻找能马上供货的商家，电话一个个打出去。当晚8时，太原的一名供货商反馈回来消息：可以立即发货，凌晨即可抵达。沟通数量、协调价格、催促发货、联系司机……凌晨3时许，满载钢管的货车驶入临汾燃气公司的仓库，及时到货的6222米钢管有效保证了第二天的开工。

　　连续三天的凌晨，6.2千米、6.4千米、1万余米管道依次到位，施工进度没有丝毫耽误。

　　物资供应，千头万绪。此次老旧管线改造工程涉及管道、法兰球阀、铜球阀等各种物资，其中仅管道就涉及6种不同的规格。在采购人员的努力下，各类物资从各地源源不断地运回。

　　张伟还安排采购员孔鹏、张春强掌握市场上物资的情况，保证物资不足时能够立即就近购回，满足施工需求。两名采购员把市区的钢材市场、五金市场跑了个遍，哪家价格多少、储备多少掌握得清清楚楚。

　　为了保障施工，供应管理部安排专人负责，保证了施工队伍随时领单，审核人员随时签字，库房随时发货。库管王耀云直接住到了库房，确保施工队伍能够24小时随时领取物资。

　　改造工程启动后，临汾燃气公司为了保证进度，每晚8时召集6个改造小组召开推进会，通报进度、汇总问题、协调解决。按照要求，供应管理部需要在每晚会议上提交一份材料使用明细表和库存表、总量表。

　　各个组的数据晚7时报回，晚8时就要开会，留给开票员只有一个小时时间。开票员陈丽、核算员杜娟、保管员杨芒芒分头汇总，没有片刻喘息时间，每天像打仗一样忙碌。

　　“不只是我们，公司每一名与改造工作有关的同事都是加班加点，放弃节假日休息时间。”陈丽说，“6月份要完成工程量的80%，可以说每一天、每一小时都耽误不得。我们将守好岗位，努力用自己的行动为燃气管线改造工程保驾护航。”

　　记者 柴云祥