临汾新闻网讯 接到急难险重任务，他勇挑重担，迎难而上;全年365天，他在岗时间超过360天，节假日、双休日都在岗位上度过;每一个抢险现场，都有他坚守的身影……他就是临汾燃气公司管线所负责人郭临平。有担当、能吃苦的他多年来一心扑在工作上，参与过的数千次维修抢修作业中，从未出现一起责任事故。

　　扛牢责任 兢兢业业

　　管线所承担着市区所有燃气管网的巡检、抢修任务，全部阀门和调压站设施设备的维护保养，金殿、屯里两个门站的运行管理，哪一个环节都关系到燃气输配系统的安全稳定运行，关乎市区30万余户用户的正常用气。

　　郭临平以“时时放心不下”的态度抓工作、抓安全，把所有的时间和精力投入到工作中。“在单位待着心里踏实，偶尔休息一次，反倒心神不宁。”为了这份“心安”，除了日常工作，他还主动承担起许多节假日和夜班的值守，经常白天晚上连轴转，在单位一待就是一个星期。

　　每次有抢修任务，郭临平总是最早赶到;每次遇到较为紧急的情况，他也总能采取正确果断的措施。2022年，管线所共排查并消除漏气隐患392处、设施隐患210处、设备隐患7处，抢修作业及时率和合格率均为100%，有力保障了管网安全稳定运行。

　　安全为重 率先垂范

　　“你不把安全当回事儿，就是不把自己的生命当回事儿，也是不把你一大家子人的幸福当回事儿。”这种接地气的话，郭临平在大会小会上讲了一遍又一遍。

　　恪守“一切为安全让路”的准则，在管线所的生产计划板上，郭临平写得最多的是安全;在每天的生产调度会上，提到最多的是安全;在每一次维修作业过程中，他关注最多的还是安全。

　　郭临平坚持每天组织召开安全生产例会，在布置每天的检修任务时，都会指出人员、设备、管理各个环节上可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。为实现安全隐患闭环管理，他还不断总结工作实践经验，组织人员研究探讨能够进一步改进的细节。

　　带好队伍 凝聚合力

　　“以制度管人，按制度办事”一直是管线所的管理原则。郭临平以各班组各项工作内容为基础，组织人员制定工作年计划、周实施规划和班组每日工作票，明确了安全、生产责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划、日有安排，每月有工作总结、每周有安全学习总结、每天有记录。

　　郭临平参与制定了一系列相关管理制度，建立起配套的绩效考核和奖酬体系，在制度的激励和他以身作则的带动下，班组职工主动工作、积极工作、创造性工作的劲头更足了，“干好干坏一个样”的现象没有了。

　　郭临平针对新技术、新问题不断完善技术标准，实现了人员有分工、设备有专职、责任有落实、考核有制度，使班组管理得到了全面提高。他还经常组织维修人员进行理论知识培训，号召全员岗位练兵，培养出一批素质过硬、技术娴熟的优秀岗位技术能手。

　　如今，在郭临平的带领下，管线所抢险、巡检、调压等几支队伍都成长为有担当、有能力、有战斗力的团队，他们日夜守护着燃气管网，为用户安全用气扎好根基、筑牢防线，让天然气能源安全走进千家万户。

　　记者 柴云祥