云鹏制药公司在去年经济危机的肆虐斥资并购安徽丰泽药业，并在短期内使那个濒临倒闭的企业起死回生，步入良性的发展轨道。企业要长远发展利润已经不能作为唯一的追求目标，所以今年该公司提出了“企业价值高于企业利润”的战略口号，针对企业发展中存在的一些问题，也采取了三项措施。
一是要改变观念。“二次创业”相对而言更加艰巨，人员的观念必须转变，否则严重阻碍企业的发展。而今企业的每一个决策都是经过中高层管理者，甚至会邀请基层员工参与共同研讨确定，真正体现了民主集中制。执行层在执行过程中每项工作明确执行标准，从而减少了繁杂的工作流程，避免了弯路，大大提高了工作效率。
二是以制度保障企业管理系统化。从1月份开始，该公司抽调了公司里的“精兵强将”对执行了10年的规章制度进行了全面系统的修订完善，并加强了企业管理队伍建设，不惜成本搞管理。通过修订工作把重要事情形成标准化的管理制度和管理流程，有效地提高工作效率和工作准确性，这样为企业管理趟出了一条新路。制度的执行可以使每一项工作、每一个细节、每一个流程随时随地进行考核，员工的绩效考核问题也就迎刃而解了。随后，企业管理员对制度的执行加大监察力度，为企业的扩张发展起到推波助澜的作用。
三是树立品牌概念。提高企业价值的目的就是要走品牌化道路，而品牌隐含的不是一种理论，而是一种概念，一种渗透到员工骨子里头的文化概念。云鹏制药在全国应该说是小有名气的企业了，但是有了知名度并不等于有了品牌，要将知名度提升到满意度、忠诚度，最终让消费者“情有独钟”形成自己独有的品牌形象。
目前，云鹏制药有限公司的企业扩建项目已经确定，调研、选址、筹建工作正在紧锣密鼓地进行，“二次创业”掀起了高潮，企业高层领导对企业的发展前景非常乐观，这种自信和稳健的作风注定云鹏的未来更加辉煌。（记者 刘临喜）

 来源：临汾日报 

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