简介王红旗，男，38岁，中共党员，主治医师。1996年大专毕业后分配到曲沃县曲村镇中心卫生院担任外科医生。2003年，因工作业绩显著被提升为副院长。2011年8月奉调担任杨谈乡卫生院院长。
谁也没有想到，王红旗当院长仅仅一年，就团结带领全体医护人员，恪守以病人为中心的工作理念，科学管理，奋力拼搏，把一个原先年收入才十几万元，人心不稳，医疗设施设备相对滞后的农村基层卫生院，转变为上下团结，病患者信得过、领导赞扬、业务收入额迅猛增长的先进单位。王红旗个人被县医疗卫生系统授予“全县农村卫生工作先进个人”荣誉称号。
抓管理 创新机制变面貌
上任伊始，王红旗针对卫生院脏乱差的落后现状，首先从改变医疗环境着手，实行大刀阔斧的治理。分两步逐步将门诊室、住院部、各科室以及职工生活区，进行彻底粉刷装修；将那些用了多年的陈旧桌椅、床、被垫等，该淘汰的淘汰，该更新的更新、对卫生院的自然景观，进行科学规划，植树、栽花、种草，实行工作环境美化、亮化、人性化。
杨谈村66岁的张随生老人，多年前就患有脑梗塞，经常来乡卫生院就诊。他看到焕然一新的卫生院医疗环境很是开心，说：“王院长来后，乡卫生院的方方面面都显得‘卫生’了，如今来看病，我的心情跟以前大不相同。”
增效益 激发员工积极性
杨谈乡地处垆顶山下，17个行政村大多处于半山区。前些年，村民们普遍认为乡镇医院的医生水平技术有限，医疗设备也比不上县城医院。尽管这里远离县城，但人们无论大病小病宁愿奔波七八十里，也不愿就近医治，因此来乡卫生院就诊者寥若辰星，造成乡镇医院的经济运转举步维艰。
为更好地激发员工的工作积极性，在王红旗的主导下，制定出合理的医护人员收入分配方案，全体职工的工作积极性更高，责任心更强，干起事情来更加主动负责了。从去年冬季开始，该卫生院每月的就诊量多达1400余人，业务收入都在12万元左右。由于业务量的增加，卫生院安装了B超机，斥资30000元安装了X光机；化验项目也逐步向血脂、血糖、肝功、肾功等监测治疗方面扩展。
医术精 吸引患者回就诊
王红旗院长在当地是德高望重的名医，很多病患者来治病就是冲着他而来。再加上杨谈乡卫生院医疗设施设备条件的改善，十里八村的前来就诊者络绎不绝。本乡一位家庭经济条件较差的农民，在上海打工期间得了阑尾炎，他进了上海的某大医院后被告知，做手术得花8000元，他把电话打到家，家里人说，赶紧回来让王院长给你做手术，估计花不了那么多钱。他从上海立即返回，进了乡卫生院。在王院长的主持下，手术非常成功，仅花了1000元，按照他参加的新农合80%的报销政策，手术费用其实他只掏200元。王院长为这位农民工省钱看病的佳话，很快传遍了全乡，人们对他更加敬重。他说：“不管大医院还是小医院，只要能看好病就是好医院。在咱当地就能治好的病，何必跑腿受累又多花钱远走他乡呢？农民挣钱不容易，当医生的要处处为他们着想。”
讲医德 廉洁天使树口碑
近几个月来，王红旗按照县卫生局的要求，积极开展丰富多彩的医德医风教育，在全体医护人员中扎实开展“建廉洁医院，创廉洁岗位，做廉洁天使”主题活动。把廉洁敬业教育与职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德结合起来，开展树优良医德医风，增强做人民健康卫士和“以病人为中心”的社会责任感，提高医疗水平和责任意识。
在活动开展中，王红旗注重以自己良好的形象影响年轻人。一位分配来院工作不久的本科生说：“王院长就是我学习的榜样，他在医术上精益求精，对病人胜似亲人，对事业无限忠诚，而且时时不忘对我们进行传、帮、带。平时，他对我们在劳动纪律、仪容仪表、服务态度和服务质量等方面都严格要求，大家的责任心强了，我们的卫生院才走活了满盘棋。”上官建国 苏德河

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