临汾新闻网讯 今年以来，安泽农商银行坚持以党建为引领，牢固树立“党建引领业务，业务促进党建”的理念，积极探索党建与经营深度融合的新路径，让党建与业务深融互促，双向奔赴，推动全行高质量发展迈上新台阶。

　　以党建“引领力”筑牢工作落地的“强动能”。安泽农商银行建立“领导班子工作督办卡”。每周一将各部室上周工作完成情况、本周重点工作计划进行统计汇总，每周二8:00召开周例会，根据各部室汇报的重点工作和领导班子对分管工作的安排部署，把本周工作清单化、责任化、时效化，将“要牢固树立‘头雁领航作表率，忠诚担当有作为’的责任意识、要牢固树立‘想干愿干积极干，能干会干善于干’的执行意识、要牢固树立‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的效率意识”作为督办卡的工作理念。今年，该行“领导班子工作督办卡”共建立了9期。

　　以党建“引领力”推动注重实效的“真把式”。安泽农商银行以“13170”督办系统促落实，在完成“领导班子工作督办卡”制定后，专人将内容录入督办系统，将一项项重点工作变成一个个项目，形成“专人专管、联合联办”的协同办理机制，根据任务完成时限要求不间断提醒，督促相关人员加快工作落实，确保每件工作有落实、有回应。按日提醒，完成后点标记完成，进行销号，极大提高了办公效率和工作质量。今年共录入重点事项158项、督办落实136项、正在推进22项，按期办结率99.3%。

　　以党建“引领力”，构建制度保障的“新模式”。安泽农商银行制定了《中层人员积分制管理实施方案》，将日常工作是否按期完成、纪律作风、违规违纪行为等纳入中层人员积分管理，将积分结果与选拔任用、表彰奖励、监督问责、末位淘汰等工作结合起来，对积分排名靠前的，优先予以评先评优、职务提拔;对积分排名倒数的，进行岗位调整。截至目前，今年扣分共涉及11人，累计扣分24分，全面激发了中层干部的积极性和主动性，形成了自觉、自律的良好工作作风。

　　安泽农商银行从领办、督办到约束管理的一系列完整工作机制，引领全行员工求真务实、担当实干，为高质量发展按下奔跑的“加速键”。　　　　(本报记者)