临汾新闻网讯 今年，乡宁县根据年度目标责任考核改革精神，由过去的综合考核改为分类分考、分别计奖，采取“4+1”的考核模式，指标更加明确、导向更加鲜明、考核更加精准。乡宁县结合实际，在指标制定、指标管理、结果运用三方面下功夫，抓实年度目标责任管理。

　　一要坚持靶向定位，抓好指标任务。在搞清指标内涵、指标变化、分类变化的基础上，坚持突出重点、体现特色、精准指引的原则，精准确立年度指标，并按需进行指标培训。

　　二要坚持四策并举，狠抓责任落实。党建任务实行月台账管理，责任单位建立动态工作台账，按月报告工作推进落实情况，及时分析研判，强化跟踪指导，发现解决问题，针对性整改提升。高质量发展实行县级领导主管责任制，坚持“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”工作机制。以结果为导向，把项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手，不断夯实高质量转型发展技术和支撑。营商和生态环保实行定期分析研判，坚持定期召开重点工作调度会，对落后指标逐一分析研判，找准原因和差距，制定对策和措施，倒排进度，挂图作战。形成了“主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、责任部门具体抓”的运行机制，确保各项指标任务落到实处。专项工作实行部门负责制，各部门对标自身承担的指标任务，逐项认领，细化分解，加强调度，以月保季、以季保年，确保按照时间节点完成目标任务。

　　三要坚持结果导向，提升考核水平。通过评判结果来检验落实的程度、发展的质量，并以成果为导向来发现好思路、好经验、好干部。把结果导向鲜明地树立起来，真正以结果论英雄，以结果定奖惩，倒逼干部履职，倒逼责任落实，营造干事创业的浓厚氛围，推动全县高质量转型发展。(刘丽华)