“今年以来，临汾汽车运输有限公司在继续推进安全生产专项整治三年行动、‘三零’单位创建等各项活动的基础上，围绕安全生产大检查大整治大提升和疫情防控，把‘防风险、保安全、护稳定’作为重要目标，狠抓基础管理、深化源头治理、巩固综合治理，确保公司安全生产形势持续平稳。”山西汽运集团临汾汽车运输有限公司党委书记、董事长张文喜说。

　　张文喜认为，加强领导，压实责任，不断建立完善安全管理组织结构体系。公司成立了安全生产委员会，安委会主任由公司党委书记、董事长担任，常务副主任由总经理和分管安全副总经理担任，其他班子成员担任副主任，相关处室负责人以及各实体单位负责人任成员。下属基层单位也相应成立了安全领导组。按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，根据职责分工，建立健全了内容清晰、责任明确的全员安全生产责任制，公司及各单位“一把手”是安全生产第一责任人，全面负责本单位安全生产工作;分管安全生产的负责人对本单位安全生产工作负综合监管责任。其他分管负责人对业务范围内的安全生产工作负直接责任。各类从业人员对本岗位的安全生产负直接责任。

　　树牢安全理念，培育安全文化，加强企业安全文化建设。公司把“四个有心”(抓安全有决心、抓问题有恒心、抓违章有狠心、抓帮教有耐心)，“四个贵在”(安全管理贵在坚持、安全管理贵在到位、安全监督贵在公心、安全责任贵在落实)，“四个没有”(没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有员工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的稳定发展)，“四个凡事”(凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督)作为企业安全管理理念。

　　标本兼治，明确责任，努力构建安全生产风险分级管控和隐患排查双重预防机制。公司开展了安全生产风险点排查摸底、危险源辨识、安全风险告知、安全生产挂牌责任制公示及教育培训等系列工作。在客货单位方面，公司重点对驾驶员的不安全因素、环境的不安全因素、道路的不安全因素、车辆的不安全因素等方面进行了风险排查;在汽车客运站方面，公司重点对撬装加油站、三品检查仪、停车场等方面进行了风险排查。在维修、驾培等消防重点单位，公司重点从安全消防设施设备、停车场、疏散通道、车间、仓库等方面开展了风险排查。

　　公司对各单位的风险点进行了评估，建立了《安全生产风险点登记表》，明确了具体操作责任人和监督管理责任人，制定了管控措施和应急处置措施，同时各单位均在醒目位置和重点区域设置了安全风险公告栏，标明了风险点、类别、登记和管控应急措施，对在册员工、从业人员进行了宣贯告知和培训。

　　突出重点，落实责任，围绕行业特点多措并举筑牢安全生产根基。强化制度体系建设、“人、车”管控、卫星定位动态监控、汽车客运站安全管理、专项活动有效落实、疫情防控常态化管理。

　　本报记者