临汾新闻网讯“‘人’是煤矿安全生产中最活跃、最根本，也最关键的因素。所有的安全生产活动最终都是通过‘职工操作’来完成的。可以说，掌握了‘职工的安全行为’就掌握了安全生产的主动权”。山西焦煤霍州煤电紫晟煤业董事长霍诚说。

　　霍诚表示，去年6月份以来，霍州煤电紫晟煤业借鉴杜邦理念体系，对职工“风险防控”和“规范操作”的标准要求进行了整合提炼，全面推行了职工岗位“五述”精益安全管理机制，使职工操作逐步由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　划道道儿、立标准，打造“岗位安全百科全书”。针对职工现场操作标准多、程序多、不系统等特点，以《安全生产法》《安全生产标准化》为内容，对职工操作的相关法律法规、安全风险防范、隐患排查处理、岗位精准操作等要素进行了梳理整合、删繁就简，逐步形成了涵盖43个岗位的职工岗位“五述”标准，职工亲切地称之为“岗位安全百科全书”。

　　职工岗位“五述”由5个部分组成，其中前三项为理论认知项，后两项为现场实践项。具体为，岗位职责描述，职工明白在自己的岗位上应该做什么，不应该做什么，岗位禁忌是什么;安全风险自述，使职工知道自己的岗位有哪些风险和管控措施，并有针对性地制定管控措施;流程标准阐述，让职工知道岗位操作先做什么，后做什么，每一步该怎么做，标准是什么，全面实行职工岗位操作流程化;作业环境评述，在职工作业时，对人、机、环、管等因素进行全面排查，并对岗位中存在的隐患进行治理或上报，以确保作业环境的安全;操作手指口述，通过实际操作中的“手指、口述”来进行警示提醒，以确保作业流程规范及完整。

　　绕圈圈儿、造氛围，引领“五述”舆论潮流。为了确保职工岗位“五述”入脑入心，推行“圆圈式”闭合管理：一是区队利用周一、周三学习会及班前，对职工“五述”进行培训抽查;二是实行周考试制度，每周对每个区队抽考3-5人，以考试的模式检验职工掌握的效果;三是实行风险日询机制，针对非正常作业、近期工作面有变化或管理滑坡等，抽查区队风险及管控措施，提醒区队做好风险管控;四是开展“安全风险大家谈”活动，由区队长、副队长、班组长及职工针对一周来的风险管控情况谈认识;五是将“职工五述和岗位禁忌”掌握情况作为干部下井检查的“必查项”，并对抽问的细节进行了规范，在第二天早班前会上对抽问情况进行通报，由矿领导进行核实和评价，对“弄虚作假、蜻蜓点水、应付差事”的管理人员给予严厉考核。会后再由各区队干反馈给其他职工，形成由“职工-科室-队干-职工”的“绕圈圈儿”式的良性循环，周而复始，营造了浓厚的职工岗位“五述”管理氛围。

　　调杠杠儿，重考核，树立“安全绩效收入导向”。以优化薪酬分配体制为契机，转变职工安全考核方式，由过去的“考核职工安全操作结果”向“考核职工安全操作过程、内涵、质量”转变，逐步形成以“风险防范、岗位禁忌、隐患查处与规范操作”为核心内容的“五评”流程。同时，由主要领导带头，利用下井、下基层和职工沟通谈心，了解职工岗位“五述”的掌握情况、诉求和建议，掌握干部安全履职的第一手信息，及时发现问题，立即整改。

　　本报记者