临汾新闻网讯“仅仅用了三天四夜，这些地方的环境面貌发生了巨大的变化，从办公区到物资储存区，目之所及皆是一尘不染、整洁有序，每个物件都整齐摆放在固定位置，并在旁边贴有醒目标识，让人感觉很舒心、很安心、很放心。”9月1日上午，记者参观了市中心血站平阳爱心献血屋、2号流动采血车和体采科、机采科、发血科、信息科等首批e6S精益管理样板科室，大到每个器械、每件物资，小到每样药品、每张票据，都陈列整齐、摆放有序，就连往日杂乱无序的线路也被整理得井井有条，让人不禁惊叹这里的变化。

　　“e6S精益管理是医疗行业6S管理，遵循整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理理念，将精益生产要素及思维融入管理体系，通过全员参与的现场管理改善活动，消除安全隐患，营造整洁的工作环境，提高工作效率。”市中心血站站长郭海艳介绍，“持之以恒地推进e6S精益管理，就是要擦亮全站质量管理体系建设‘底色’，给优质服务窗口‘润色’，扮演好全市人民安全用血守护者‘角色’，全面助推无偿献血工作朝着科学化、标准化、规范化和制度化的方向不断迈进!”

　　为进一步深化采供血工作科学化、精准化管理，全面提升无偿献血工作质量和效率，8月28日，市中心血站举行e6S精益管理启动大会，确定打造首批e6S精益管理样板科室，并聘请业内专家前来培训和现场指导，以立说立行的高效速度打造样板科室。

　　“冲锋号”吹响后，平阳爱心献血屋、2号流动采血车和体采科、机采科、发血科、信息科的工作人员纷纷化身“清理达人”，充分利用工作空闲时段和下班时间，根据验收标准从各区域内物品分类、定位保留、明确标识等方面入手，在全面大扫除、大清理后，对所有设备、器械、文件、物品重新进行科学整理收纳，做到了归类放置、标识清晰、规范管理，这样不仅使空间得到充分利用，也便于工作人员拿取所需物品，大大提高了工作效率。为了力求每个环节都尽善尽美，做到了整理无死角、整顿全覆盖，大家经常加班至深夜12点，正是在她们夜以继日的努力下，这些地方的“颜值”“气质”实现了大幅度提升。

　　“e6S精益管理效果显著，科室变化很大，现在我们所需要的文件一目了然，所需要的物品触手可及，减少了管理上的‘粗线条’造成的失误和差错，大大提高了工作效率。”发血科科长汤荣在介绍经验时感慨地说。

　　当天下午，市中心血站领导班子为体采科、机采科、发血科、信息科颁发奖牌，这标志着第一批e6S精益管理创建科室通过验收。同时，该站确定了第二批e6S精益管理推广科室。

　　郭海艳表示：“e6S精益管理只有起点，没有终点。希望第一批样板科室继续保持下去，第二批科室尽快迎头赶上，将e6S精益管理的各项要求真正内化于心、外化于行，以一流作风、一流管理和一流服务，推动血站工作各项工作高质量发展。”

　　记者 王德政