临汾新闻网讯(通讯员 刘杰 陈泽 郭鹏)今年以来，为切实发挥好年度目标责任考核制度对各项工作和干部日常管理的导向和杠杆作用，吉县遵循“横看名次、纵看突破、内看和谐、外看民意”的工作标准，本着“统一设置权重，分头评定等次，年终汇总排队”的考核原则，结合实际，创新考核工作方式方法。

突出合理性，改考前“定”为考终“晒”。年初县考核办统一设置权重，围绕党建工作、年度中心工作任务和履职履责情况设定大的考核框架，不定具体的指标任务数据。年终各单位公开亮晒业绩，考核组根据业绩和任务难易程度、完成情况，统一进行纵、横向比较，对被考核单位进行考核评定。改变事前下任务、定数字为事后查质量、看效果，使考核工作更加合理。

突出全面性，增加考“财”内容。在考“人”、考“绩”、考“廉”的基础上，把农村财务、“三资”及合同管理和县直单位资金、财务、经费管理等都纳入考核范围，把最容易出问题的“管钱”工作作为考核单项工作重点，让考核范畴更加全面完善。

突出客观性，实行“谁主管、谁考核，谁了解、谁评价”的考核方法。根据各职能部门日常考核和年终中心工作的完成情况，县领导按照分工分组带队进行实地查访核验，并评定等次，让对被考核单位最熟悉、最了解、最有发言权的人来进行评定，避免以往考核组“外行跟着看热闹、生人跟着凑伙伙”现象，使考核结果更有说服力和客观公正性。

突出综合性，按照“352评定标准”开展考核。单项工作和综合工作划分A、B、C(优秀、较好、一般和差)三类等次，分别占被考核单位总数30%、50%、20%的比例进行等次评定，县考核办综合各单项等次评定结果，按A类等次得该项所赋分值满分;B类等次得该项所赋分值2/3;C类等次得该项所赋分值1/3的换算方法，结合加减分、一票否决和社会评价情况确定最终等次。