临汾新闻网讯“安全是生产的前提，安全是生产的保障，生产必安全，安全促生产，没有安全的生产，一切都无从谈起。对于安全生产我们有着切肤之痛，只有安全生产，才能可持续发展。”山西临汾染化(集团)有限责任公司党委书记、董事长牛锦岚说。

　　牛锦岚表示，今年以来，公司从管理层面到班组各岗位，从生产车间到一线职工，方方面面，点点滴滴，进行了梳理分析，找不足、找差距、找问题，补短板、强弱项、严管理。深挖事故根源，原因还是干部职工出现麻痹思想，安全生产意识滑坡，作业现场管理还不规范，规章制度执行落实还不到位，检修维修没有按照规范的标准和要求进行操作。

　　以人为本，安全终究是看人的因素，把安全时时刻刻放在心上，在工作中、作业时，能够做到“严、勤、细、实”，将“责任重于泰山”的安全生产意识根植头脑中，以高度的责任感，保证职工的安全，严防事故发生，这才能实现企业的良性发展。

　　为认真落实企业安全生产主体责任，坚决杜绝事故的发生，作为第一责任人，要带头强化安全红线、坚持底线思维，严格安全管理。首先从“管安全先管人”的理念出发，从规范人的安全行为开始，逐层改进，积极改进。

　　在责任落实上，层层落实安全员安全生产责任制，进一步强化明责、知责、履责、尽责、问责，促使每个管理人员和生产一线职工做到有岗必有责，有责必尽责，履职必监督，监督必严管。

　　在管理制度上，全面修订公司安全生产管理制度，完善公司、车间、班组各层次的管理制度，建立健全人防、物防、技防等方面的措施办法，严格执行行业标准、技术规范、操作要求、作业规定，确保日常生产和所有作业活动符合制度要求。

　　在教育培训上，进行全员安全培训和事故警示教育，自上而下，从公司管理层、中层干部、车间班子、生产班组、每一个岗位，全面开展安全教育培训。坚决杜绝“三违”行为，使职工做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，帮助别人不被伤害。

　　在隐患排查和风险管控上，积极调动全体职工的主观能动性，全面细致地开展安全隐患排查治理，加强厂区巡检，至少每两小时巡检一次，对重大危险源、关键装置、储存罐区等要求每一小时巡检一次，班子成员每天要深入现场检查，积极化解风险，做到没有死角、不留盲区、堵塞漏洞。

　　在作业现场安全管理上，严格按照特种作业有关标准、规范、制度办理作业票证，监控作业程序，落实作业前风险辨识和作业安全交底工作，严格交接程序，按照规定安全操作，确保作业各节点符合要求。

　　在“三违”整治上，严格执行奖惩制度，从细节处着手，从薄弱处入手，要求各生产车间倒查三年以来的“三违”行为，对责任不清、考核不严、惩处不力等以往不负责任的安全管理不到位的现象进行全面梳理，严肃问责。

　　在应急管理上，普及应急救援常识，规范应急救援预案，定期开展实战演练，要求每一位职工要熟知岗位风险和应急措施，切实提高防灾控灾能力，提高应对突发事故的应急处置能力。 

本报记者