遵守安全生产法、当好第一责任人。为扎实深入开展“安全生产月”活动，本报记者深入各行业基层生产一线，听广大职工谈安全、说想法、讲经验、提举措。

隰吉高速LJ7分部项目总工程师解迎节

安全是“精打细算”

　　解迎节是隰吉高速公路项目路基总承包项目部LJ7分部项目总工程师，谈起安全，他颇有感触地说：“筑路多年，我那‘精打细算’的性格，都和安全有关!可以说，严格的安全管理制度，逼着我必须那样做!”

　　解迎节说，今年上半年，在设计一座大桥的修建工艺时，项目部准备采用箱梁架设，这种工艺为高空吊装作业，属于危险性较大的工程。面对严格的安全管理制度，也为了确保筑路工人的安全，他绞尽脑汁，想要把作业的风险降到最低。“为了有效管控风险，排除隐患，我进行了大量的计算——不算不行，箱梁摆放的位置、吊车进场的速度，还有架梁时的步骤，这些都需要精密的计算，差一厘米都是隐患!最后，工程顺利推进，我计算的每一个数字都没有错，大家和我开玩笑，说我要是去考试，一定考满分，可我却说，为了安全，不考满分，等来的就是事故……”

　　“我眼中的安全，是精细，是不能有一点差错的‘满分答卷’，安全生产过程中，遵守规章制度也好，精益求精小心翼翼也好，机会都只有一次，一旦开工，将不可能回头，一步错，步步错，无法从头再来，只有血淋淋的事故。”解迎节说，“在我们工程师的眼中，安全就是这样的‘冷酷无情’，如果不能时时刻刻把安全放在心上，那必然要出问题。”

临汾威顿水泥有限责任公司机电修理班班长李年峰

安全是“以身作则”

　　“开展安全工作，必须要以身作则，只有自己做好了，做对了，才有资格去要求别人!”临汾威顿水泥有限责任公司机电修理班班长李年峰在谈到安全生产时说，“安全是一种意识，这种意识是做好一切工作的基础。作为班长，日常工作中，我要想管理我的员工，必须先自己做到位，如果自己做不到，那员工们心中不服，暗地里偷偷违规，出事故那就是早晚的事了……”

　　要做到以身作则，并不是一件容易的事。“在安全生产中，带头作用至关重要，一个优秀的班长，不但能及时发现安全隐患，还会让队员们在潜移默化中，跟着班长培养出谨慎、小心的工作态度。”李年峰说，“就拿抽烟来说，干了半天活，抽支烟歇一歇，是人之常情，但是在车间作业，烟火是不能存在的。为了起到带头作用，我首先不能在作业时偷偷抽烟，否则队员看到了，也会有样学样，偷偷抽烟。所以，我想要让队员们安全生产，必须对自己严格，作业要标准化，规章制度要带头遵守，队员们看到了，也就不会悄悄违规了。”

　　本月是“安全生产月”，为了落实活动要求，李年峰利用休息时间，组织队员们谈安全。“大家坐在一起，说说自己的缺点，说说对安全的认识，有一说一，有二说二，有好的经验，我就表扬，进行推广;有不好的地方，我就批评，帮他改正。我觉得安全是一件需要时时注意的事情，不分大小，只要有问题，就一定要处理。”李年峰说。

山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司机电班组长张健

安全是“未雨绸缪”

　　“安全大于天，人人有责任，这是大家都熟知的安全口号，但在一些事故案例的分析中，你会发现大多数事故的发生还是一些人为因素导致，所以安全生产不能只停留在口号，只有坚持说到做到，安全事故隐患才会远离你、躲避你，否则，它就会靠近你、伤害你。”

　　张健是山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司机电班组长，平时主要负责公司智能化综采工作面、电气设备的安装调试、维护保养及检修工作，他深知自己肩上的安全责任重大，所以时时刻刻把安全牢记心间。

　　张健说，就他的岗位而言，他认为抓好安全首先要消除“物的不安全状态”，比如设备带病运行，漏电保护失灵，皮带保护失效等等，所以，他必须保证，所有电气设备供电安全、正常运转，各类保护齐全完好、动作灵敏可靠，同时，还要制止“人的不安全行为”，比如带电检修、强行送电、违章作业等。所以，在日常工作中，他主动学“三规”，反“三违”，严格遵守劳动纪律及各项规章制度，不断学习安全知识，熟练掌握安全技能，从要我安全向我要安全转变、从我要安全向我能安全转变。

　　“安全生产容不得有丝毫的麻痹大意。”张健表示，对安全要始终居安思危、未雨绸缪、严密防范，时刻以如履薄冰、如临深渊的心态对待工作，严格将安全生产的各项要求践于行，在为自己和家人负责的同时，也要为企业和社会担当，他告诫所有在生产一线的工友们，一定要“遵守安全生产法，当好第一责任人”。

山西晋南钢铁集团有限公司炼铁厂安全科长王永强

安全是“最终受益”

　　“安全生产，老生常谈，真要做好，其实很难。”这是曲沃县山西晋南钢铁集团有限公司所有职工熟练掌握并背诵的“安全歌谣”，每天班前班后会背诵一遍已成为该集团职工的必修课。

　　“安全对于我们钢铁企业发展来说至关重要，但作为钢铁企业的一名安全员，有些现象不能不引起我们的深思。”山西晋南钢铁集团有限公司炼铁厂安全科长王永强说，在日常工作中，经常会看到在安全知识培训或班前会上，安全人员讲得激情四射，台下职工听得昏昏欲睡。

　　原因何在?王永强认为，“谁是安全的最终受益者”这个命题值得很多安全管理者认真思考。

　　王永强说，放眼整个集团，所有科室、车间抓安全的手段不能说不多，出手不能算不狠，力度不能说不大，通报、罚款等“十八般武艺”都用上;质量标准化、安全确认、双重预控管理等等轮番上阵，但安全生产形势始终没有脱离战战兢兢的状态，没有人敢拍着胸脯保证说这里的安全是可控的。

　　“谁是安全的最终受益者?”王永强说，安全搞好了，职工能够拥有一个温暖幸福的家;安全搞不好，职工丢掉的不仅仅是幸福，有可能是生命，所以说在事故面前没有赢家。因此，无论是安全管理者或者被管理者，本身就是利益共同体，只不过在安全这条船上担负的职责不同。

　　王永强表示，只要管理者带着责任带着爱心抓安全，被管理者带着对家庭对企业的责任敬畏安全，每一个人都是安全的赢家，都将是安全的最终受益者。

　　记者 杨全 孙哲峰