临汾新闻网讯 “做好‘小事’，成就‘大事’。”山西焦化建安公司化产品回收检修车间一回收维修班班长乔才才带领班组成员以此为宗旨，在工作面前不等不靠，主动作为，改变了班组被动的工作现状，班组由“后进”变“先进”，成为车间班组建设的标杆。

　　乔才才是名“90后”。2015年8月，他担任班组长以来，从小事抓起，从细节做起，提升了班组管理水平，高效保障了生产系统的安全运行。

　　一回收维修班组主要负责山西焦化化产品回收厂第一煤气回收车间的设备维保工作，为传动设备润滑是他们最常干的活。“可别小看传动设备的润滑工作，它能延长设备使用寿命，还能降低员工劳动强度，是一举两得的好事!”乔才才述说着他的管理经。他以身作则，组织班组员工进入现场检查设备润滑情况，并及时补给润滑油，效果良好。尤其是对立式长轴液下泵的维护，通过定期上润滑油，减少设备检修频次，该设备由原来的3个月检修一次，延长至两年检修一次，提高了工作效率，节约了生产成本。

　　班组员工纷纷点赞润滑管理工作。员工范志刚坦言：“以前我们总是跟着问题跑，维修员好似灭火员，自从乔班长带我们主动润滑设备后，现在大不一样了!”

　　能走上班组长岗位，得益于乔才才的专注专业、善学善钻。在山西焦化创建无泄漏工厂时，乔才才多次蹲守现场查看设备状况，向车间建议对二次脱硫泡沫离心泵的轴封装置进行小改造。意想不到的是，乔才才提议的小改造带来大收益：原来使用水冲洗的泡沫泵、气提水泵、蒸氨废水泵、脱硫液循环泵等设备，现在已全部使用介质清洗，做到了物尽其用，防止了环境污染，实现了节能减排，现场环境得到明显改观。

　　“凡事必作于细。”乔才才坚信这一点，在工作上他认真践行，并将这一理念渗透到班组管理的每个环节。

　　在班前班后会上，乔才才强调最多的就是：“小事不小，影响全局。”2020年的一段时间，班组的负责区域出现循环水泵检修频繁的现象，连续几次大修后，介质氨水外泄的情况一直未能解决。作为班长，乔才才看在眼里，急在心上。为解决难题，他屡次拆装设备寻找原因，终于从一个小细节上揪出了大问题，发现竟是小小的密封垫所致。经更换密封垫，问题彻底得到处置。

　　安全始于细节。在班组管理中，乔才才重视细节，对班组定置、检修标准等作了明确规定并严格执行，班组呈现出“有人管和没人管一个样”的良好态势。几年来，一回收维修班班组多次荣获山西焦化安全生产先进班组称号，乔才才还获得山西焦化“优秀班组长”称号。

　　本报记者