临汾新闻网讯 “安全、高效、绿色、智能”的标语在蓝天白云映衬下格外醒目，成片整齐的六角网、钢带、单体液压支柱排列得整整齐齐……走进洪洞县山西焦煤霍州煤电三交河煤矿坑代车间，焊接操作火光四射，一辆辆装满加工件的货车整装待发，一派繁忙景象。

　　近年来，三交河矿坑代车间扎实推进抓党建促车间振兴，按照“盯重点、找难点、聚焦点”的思路，充分发挥党员模范作用，注重抓基础、固根本、补短板、强弱项，让党建与生产同频共振、互促共进。

　　三交河矿坑代车间现有职工33人，其中职业病人员3名、工伤转岗人员2名、慢性病病人16名，主要工作内容是对井下支护类材料进行加工和修复。从一线“转战”至此的职工心里难免有失落感，表现在工作中就出现了“出工不出力”“材料随手扔”等消极怠工现象。为彻底扭转这一局面，2019年，三交河矿对坑代车间管理人员进行了调整，新组合的车间主任和党支部书记开启了“车间改造之旅”。

　　车间主任屈永兵是一名老党员，也是一名优秀的退伍军人。工作伊始，他率先提出“4个零”：零借口、零拖延、零返工、零扯皮;“4个检查”：查方案、查进度、查配合、查结果;“9个度”：日常工作要态度、落实工作要速度、工作目标要精度、执行工作要力度、视野范围要高度、工作方法要巧度、做事习惯要细度、团队协作要风度、做人原则有硬度的“449打造狼性团队目标”，不停地巡查每个人的工作，大家的工作状态有了明显的提升，但怨言，也悄悄地弥散开来。

　　2020年11月深夜，党支部书记任海潮突然接到职工李万军电话，说自己肚子疼。任海潮二话没说，穿上衣服急忙奔赴李万军住处，驱车30余公里将其送往县医院急诊。“急性阑尾炎”，听到大夫的话，看着身边的车间主任和党支部书记，李万军热泪盈眶：“以后你们安排啥我干啥，再也不偷懒了。”

　　李万军的情况让坑代车间党支部的党员们“后怕”，“打仗还得队伍硬”大家迅速达成一致：从提升全体职工身体素质开始，每天班前会考勤，全体人员先做一套八段锦。坚持没几天，便有抵触声传到了党员的耳朵里，党支部全体党员开了个碰头会：规定不变，党员集资给全员配水杯，冬熬姜汤、夏熬绿豆汤、春夏泡栀子水，再坚持半年。效果是明显的，当全员拿到新一年的体检报告，兴奋之情溢于言表，数据自己会说话。

　　生活习惯变好了，工作习惯也随之改善。物料加工大家越来越用心，材料码放越来越整齐。2023年10月，三交河矿开展“6S”动态达标建设管理试点，鉴于队伍提升带来的“底气”，坑代车间主动请缨，率先开启工作现场目视化管理。办公区、车间、库房、材料架，每个区域都设置了明晰的颜色和定位，大到钢板、六角网，小到垫片、螺丝，都清晰地标明了摆放标准，党员冯建红为了方便职工存取修复的垫片，焊制了立式支架，职工们亲切地称为“糖葫芦架”。

　　在坑代车间，一套“日跟踪、周公布、月评比”的高效工作机制，犹如一股强劲东风，激发起了比学赶超的热烈氛围。车间内，六角网的生产能力实现了飞跃，从往昔的年产量6000余平方米，到如今突破1万余平方米的佳绩;锚索板的生产亦是突飞猛进，由原先的年产1万余块，攀升至2万余块的崭新高度;单体液压支柱的修复工作同样成果斐然，年修复量从1000余根倍增至2000余根。这一系列令人瞩目的“蜕变”，正是三交河矿“转型升级谱新篇”宏伟蓝图下的一个生动缩影，彰显着企业不断攀登、勇于超越的坚定决心与非凡实力。

　　记者 孙哲峰