经常去好多企业采访，许多企业都非常重视安全生产，不但加强了自查自检工作，还抽调“精兵强将”组建专门的安全生产管理团队。

　　安全生产管理工作如何开展?笔者认为，第一要“熟”。俗话说，“打铁还需自身硬”!想要做好安全生产管理工作，首先要熟悉新《安全生产法》等各项法律法规，在开展管理工作时既能够“对症下药”，又要让被管理人员心服口服。同时，还要结合实际，科学合理制定开展管理的内容和形式，不断提高工作效率和质量。

　　第二要“细”。日常开展安全生产管理工作，在于细心，绝非拿着表格打对勾就完事的“一圈游”，而是要在管理中，真正去发现问题，然后进行总结，及时反馈。而反映的问题落点要精准，问题细节要清楚，症结分析要有理有据。只有细心去观察和总结，才能实事求是把问题总结出来，配合好相关监管单位完成问题的整改闭环。

　　第三要“辨”。作为一名安全生产管理者，务必要摒弃“我就是来挑刺”的想法，而是要树立正确的辨别思维，尤其是在处理各类反馈的问题时，不能不管对不对，都先“一棒子打死”再说。在日常管理中，还要注意生产中普遍存在的共性问题，既要多听取企业管理者的意见，也要多了解一线生产人员的心声。同时，还要找准问题的症结所在，针对发现的问题多出主意、想办法，提出可行性的改进措施和操作方法。

　　此外，安全生产管理从来都不是一成不变的，而是随着时间、环境等客观因素的变化，不断丰富完善，甚至要改革创新。各企业的安全生产管理者在不同时期，要根据企业内外部的环境，不断地丰富完善企业安全理念，使之准确引领企业安全生产，不断推进安全生产整体工作水平的提高，才能促进企业长治久安。

　　总之，企业在开展安全生产管理工作中，既要有咬住问题不放松的“决心”，也要具备眼观六路、耳听八方、洞察实际遇到问题的“能力”。而在实际工作中，不但要履职尽责，更要勇于发出正确的声音，给出正确的点子，严监管，建真言，献良策，这才能为企业的安全生产保驾护航。（杨 全）