临汾新闻网讯 在蒲县潞安集团伊田煤业的早班会上，综采一队机修工赵志强高高举起崭新的绿色岗标通关卡，一脸的自豪。这张小小的绿卡，不仅是他个人安全作业的“通行证”，更折射出企业安全管理的深刻变革。而另一边，掘进二队职工陈福林却因违规操作被视频监控抓拍，面临罚款与再培训。一正一反两个场景，勾勒出伊田煤业以科技赋能、制度革新构建现代安全管理体系的生动实践。

　　赵志强手中的绿色岗标通关卡，是伊田煤业推行“全员安全积分制”的缩影。通过将日常作业规范、隐患排查等行为量化积分，职工安全表现直接与绩效考核、晋升评优挂钩。“以前总觉得安全是领导的事，现在每一次规范操作都能换来积分，自己也成了安全管理的‘主人翁’。”赵志强的话道出了制度创新带来的观念转变。

　　这种转变背后，是伊田煤业对安全管理“全员参与”理念的深度实践。企业通过“八大平台”建设，将分散的安全管理信息整合为全域感知的智慧网络。在“12453工程”展厅，负责人徐学标向记者演示了“风险管控平台”的运行：井下各个作业点的实时数据、设备状态、人员定位等信息一目了然，隐患自动预警、任务智能派发、责任精准追溯等功能一应俱全。“过去安全检查靠人力巡查，现在大数据平台24小时‘站岗’，风险识别更精准，处置效率提升了60%以上。”徐学标介绍。

　　陈福林的教训，正是伊田煤业借助科技手段强化现场监管的典型案例。零点班作业时，他未按规程洒水降尘，被“视频反三违监控系统”全程记录。这套覆盖井下所有作业面的智能监控系统，不仅能通过AI识别违规行为，还能自动将问题推送至值班盯守人员，实现“发现—处置—整改”闭环管理。

　　“安全管理容不得半点侥幸，科技手段就是要让‘小聪明’无处藏身。”伊田煤业安全矿长李海峰表示，自“八大平台”投用以来，井下“三违”现象同比下降42%，隐患整改率提升至99.6%。

　　在“八大平台”的支撑下，伊田煤业正构建起“全员参与、全程管控、全域感知”的安全管理体系。通过整合生产、调度、监测等多系统数据，企业实现了资源优化配置，仅设备运维成本就降低了18%。同时，“素质提升平台”为职工量身定制培训课程，“责任追溯平台”让安全责任可追溯至每个岗位、每名职工。

　　“我们的目标不仅是杜绝事故，更要打造本质安全型矿井。”徐学标告诉记者，平台建设倒逼企业打破部门壁垒，形成“专业协同、上下联动”的管理合力。如今，从井下作业到地面调度，从一线职工到管理层，人人都是安全链条上的关键一环。

　　伊田煤业的实践，正是蒲县应急管理局“十盯五抓一斗争”现场管理检查办法的生动落地。通过科技赋能与制度创新，企业不仅提升了自身预控能力，更探索出一条可复制、可推广的现代安全管理路径。正如蒲县应急管理局相关负责人所言：“伊田煤业的经验表明，只要坚持‘人防、技防、智防’相结合，就能真正筑牢安全生产的防线。”

　　从“黄卡变绿卡”的喜悦到“违规受处罚”的警醒，从智慧平台的精准防控到全员参与的责任体系，伊田煤业的探索为煤矿企业安全发展提供了有益借鉴。在安全生产这场没有终点的征程上，唯有以创新为引擎，以责任为基石，方能织就守护生命的“安全网”，谱写高质量发展的新篇章。

　　记者 孙哲峰