临汾新闻网讯 在山西闽光的发展征程中，共产党员宋津辉以担当为笔、实干为墨，在干熄焦领域书写了一段从“拓荒”到“领航”的奋斗传奇。这位被员工称为“处女座”主任的先锋人物，用行动诠释了新时代党员的责任与担当。

　　2023年10月底，宋津辉调任山西闽光新能源干熄焦发电作业区主任时，项目建设正处混乱期：现场施工繁杂、员工缺乏干熄焦经验。作为党员，他迅速调整状态，带领团队开启“沉浸式”攻坚模式。从设备构造到管道走向，他对照图纸逐台研究，画图做标记，用脚步丈量现场，用汗水沉淀专业，短短一个月便理清了生产线脉络，为后续攻坚奠定基础。

　　2023年11月29日，1#干熄炉烘炉在即，焦线清理、设备调试等难题接踵而至。面对10天内打通生产线的硬任务，宋津辉喊出“一起突击焦线”的口号，戴上口罩、扛起铁锹，带头钻进300米长的皮带通廊。当他满脸煤灰、只剩双眼灵动时，员工们被深深震撼——曾经的“办公室主任”化身“清扫战士”，用身教打破“畏难”坚冰。在他的带动下，团队仅用一周完成焦线清理与试运，用实干诠释了“榜样是最有力的动员令”。

　　2024年6月18日发电机并网关键期，调试问题频发。宋津辉吃住守在车间，连续多日未合眼，带领团队反复测试。他常说：“精密设备容不得半点疏忽。”正是这种“吹毛求疵”的态度，让团队成功攻克技术难关，确保发电机顺利并网。日常管理中，他推行“每周一题”“每月一考”机制，建立“老带新”一对一培养模式，将三钢“人适其位”理念融入人才培育，打造了一支技术过硬的队伍。

　　3#干熄炉循环风道频繁破损问题，曾让团队头疼不已。宋津辉敏锐判断“非工艺之过，乃设备之殇”。他牵头与施工方“会诊”，发现二除插板阀设计缺陷——执行机构置于箱体内，导致粉尘淤积、磨损设备。凭借经验，他提出将执行机构移至箱外的改造方案，一举解决了开关卡顿、维护不便等问题，设备故障率下降60%，运行稳定性显著提升。

　　秉持“不要差不多，盯住最完美”的理念，宋津辉将6S管理深植作业区。他带领团队利用废旧材料制作货架，对备品备件实施“标签化”管理，实现紧急取用“零延误”;制定“每日三扫+每周深扫”制度，明确区域责任，让现场始终保持整洁有序。如今，干熄焦作业区已成为公司6S管理标杆，参观“打卡”者络绎不绝。

　　作为生产制造车间党支部书记，宋津辉以“三会一课”“主题党日”为载体，将党建与生产深度融合。他引导党员亮身份、当先锋，让“个人奋斗与企业发展同频、与国家大局共振”的理念深入人心。在党建引领下，团队凝聚力、使命感显著增强，为生产注入强大精神动力。

　　从“拓荒者”到“领航人”，宋津辉用执着与汗水，将一个挑战重重的作业区锻造成“先进集体”。他以党员之责铸魂、以工匠之心立业，在平凡岗位上书写了“无坚不摧、精益求精”的奋斗篇章，为企业发展注入了源源不断的动能。

　　记者 孙哲峰