临汾新闻网讯 “右帮有少许活矸，敲帮问顶必须执行到位，瓦斯治理措施不能松，当班进尺3排……”日前在霍州煤电李雅庄矿掘进三队的班前会上，队长宋晓杰细致复盘上一班作业情况，精准部署当班安全生产工作，这是该矿全面推行区队班前会“三阶十步法”以来的常态化场景。今年以来，李雅庄矿聚焦安全生产基层基础管理，以班前会程序化、规范化、制度化为核心抓手，搭建起会前准备、会中部署、会末督查的全闭环管理体系，让小小班前会成为安全宣教的主阵地、风险防控的第一道关口，为矿井安全生产夯实根基。

　　每日班前五分钟，矿井各区队管理人员率先集结，队长、技术员、跟班副队长、班组长全员到岗，全面复盘上一班生产组织、工程进度、安全隐患等核心情况，精准梳理遗留问题，清晰划定当班岗位职责、生产任务及安全管控重点。同时，班组安全委员严格落实“七排查”工作要求，对出勤职工开展全方位岗前检查，精准测量职工血压，重点关注高龄、患有基础病职工的身体状态，严格核实岗位持证资质、排查职工精神状态及岗前饮酒情况，坚守“身体不过关，坚决不下井”的安全铁规，所有排查信息如实登记，由职工本人签字确认，从源头杜绝带病上岗、违规上岗等隐患。

　　整套班前会流程环环相扣、权责清晰，从正式开会、班组长汇报出勤及排查情况，到技术人员领学典型事故案例、贯彻作业规程，每一个环节都有标准、有责任人、有监督项。在掘进三队的班前会中，班组长严格围绕“六必讲”开展工作，细致说明上一班现场作业问题、当班风险管控要点、各岗位操作注意事项，全程突出安全管控、生产任务、技术规范三大核心重点。同时，班组质量委员针对性点评上一班工程质量优劣，明确当班施工标准和质量管控要求，彻底改变了以往班前会单纯安排工作的粗放模式，让每名职工都清晰掌握岗位风险、操作标准和安全红线。“以前觉得班前会就是简单安排活儿，现在每道工序的风险、每项操作的标准都讲得明明白白，干活心里更有底、更规范。”掘进三队职工李迎泽道出了制度落地带来的显著变化。

　　班前会尾声的督查环节，是巩固安全教育成效、压实岗位责任的关键一步。班组学习委员随机抽查不少于20%的在岗职工，围绕当班工作任务、风险辨识方法、岗位安全红线、“手指口述”规范等内容开展考核，考核不合格者一律不得上岗作业。抽查结束后，全体职工集体起立进行安全宣誓，以庄严仪式强化全员安全责任意识，让安全理念真正入脑入心。

　　作为全矿落实“三阶十步法”的标杆区队，掘进三队成效亮眼，二季度累计自查整改隐患38条，“三违”发生率位居全矿最低，连续三个月实现安全生产零事故，掘进进尺超额完成既定计划，施工现场标准化水平稳居矿井前列。目前，“三阶十步法”闭环管理模式已在李雅庄矿所有生产区队全面推广落地，彻底杜绝了班前会形式化、走过场问题。

　　如今，李雅庄矿班前会从单一的工作部署转变为全方位的风险交底、标准宣讲，职工安全思想也从被动接受安排转变为主动防范风险。通过将安全宣教、风险辨识、责任压实嵌入上岗第一环节，该矿以精细化、标准化的基层管理，为矿井高质量发展筑牢了坚实的安全生产屏障。

　　记者 孙哲峰