临汾新闻网讯 清晨的干河矿，是从一声指令开始的。

　　“罐道巡查开始，主提升司机注意配合!”对讲机里话音未落，主立井提升机房内，司机已握紧操作手柄。钢丝绳缓缓收放，牵引罐笼沿井筒往复穿行，巡查人员贴着罐道，一段一段确认，目光不敢有片刻游离。井下500多米的配煤巷里，检修小组正对输送机开关断电、挂牌、闭锁，扳手与螺栓的碰撞声在巷道深处回荡。

　　这是位于洪洞县山西霍宝干河煤矿有限公司干河矿运输队的寻常一天。120名职工、七个班组，日复一日，把“高标准作业”几个字，落进每一次提升、每一次检修、每一次巡查里。

　　运输队是矿井的“咽喉”。原煤要提升，人员和物料要进出井，环节多、战线长、点位散，安全这根弦，一松就可能出大问题。干河矿运输队的办法，是把责任一层层压实到班组、到岗位。安全责任书逐级签订，立井提升、皮带运输、设备检修，每个环节都有人认领，做到事事有人管、层层有人抓。涉及输送机、罐笼、钢丝绳的高危作业，先做风险预判，再严把流程关，把习惯性违章挡在开工之前。队干带头带班跟班，盯住立井提升口、输送机沿线等要害点位，排查出的隐患逐一登记造册，限期整改、闭环销号。

　　制度是硬的，可安全不能只靠制度撑。干河矿运输队把目光投向井下作业者身后的家庭。班前会议室里多了一面亲情文化墙，贴满职工的全家福和家属的安全寄语。妻子的叮嘱、孩子的笑脸，成了井下安全最柔软也最管用的“编外监督员”。今年以来，该运输队实现运输环节安全生产零事故，设备完好率、开机率持续攀升，矿井原煤外运有了稳稳的托底。

　　安全要稳，队伍得硬。干河矿运输队推行“每日一题、每周一课、每月一考”，围绕提升机司机、输送机司机、信号把钩工等关键岗位，把规程研学与“手指口述”演练当作日常功课，让应知应会人人过关。新职工、转岗人员有老师傅结对带，持证上岗率常年保持百分之百，一批青年在岗位练兵中淬炼出来，技术底子越来越厚。

　　队伍素质上去了，创新也跟着冒头。职工盯着生产现场的死角发力：自制液压清仓装置，替下人工清仓的高强度、高风险作业，省下数十万元;输送机机头起吊装置完成液压化改造，检修起吊时长明显缩短;副井罐笼定位装置得到优化，人员物料出入井更快更顺。这些从岗位上长出来的“金点子”，一件件化作提质降本的真实效。

　　班组，是这一切落地的细胞。干河矿运输队对照“六型班组”建设维度细化考核，把隐患排查、技能提升、情绪疏导、降本增效分解到岗、落实到人。班前讲安全、班中盯现场、班后复盘评议，安全确认与“手指口述”嵌进每一道工序。检修班组先后落地液压清仓装置、自动收绳装置等多项改良，实现安全零事故，获评霍州煤电“六型班组”，成为全矿的示范标杆。

　　“荣誉既是肯定，更是鞭策。”干河矿运输队队长高志勇说。在今年4月获评“五好区队”之后，干河矿运输队又把目光投向新的起点——持续深化区队班组标准化建设，夯实安全管理根基，做强运输保障能力，用实干为矿井高质量发展注入坚实力量。

　　井下的扳手声还在响，罐笼还在往复起落。安全这件事，没有终点，只有一站接一站的路。

　　记者 孙哲峰