党校集中培训学习，思想上、认识上有了进一步提高，理清了思路，开阔了视野。道路运输管理机构涉及客运、货运、维修、驾驶员管理、源头治超五大方面。

更好地贯彻学习讨论落实活动精神，管好班子、带好队伍、干好工作，我认为应做好以下几方面的工作。

一、强化自身修养正确使用公权。一把手要从权力的行使者变为权力的监管者、管理者和协调服务者。监管者要学会分权、放权，管理者要统揽大局的责任，站在全面的高度去规范权力的运行，要做好各分工之间的协调，提高工作效率。

二、坚持制度建设，把制度建设好。

进一步明确工作目标和任务，明确分工，副职领导具体工作，把权力分解到不同权力主体，正职做好监督，建立权力平衡机制遏制权力的滥用,三、健全完善监督机制。让权力在阳光下运行，公开执行法律的依据、办事程序、办事标准、办事时限、办事结果。主动接受人民群众、纪检监察、媒体监督，坚决杜绝暗箱操作、滥用权力、办事不公开、执法不严、不公等不规范行为，切实让监督工作起到防患于未然的作用。

四、坚持为民办事。开展学习讨论落实活动的目的就是要把握民主这个根本，作为道路运输市场的管理者，就是要保障道路运输市场安全、平稳有序。这需要在细节、环节上下功夫，把好事办好。

市道路运输管理局局长 王福记