又到了一年的年关，各个单位例行的送温暖活动正在展开。笔者以为，要把送温暖活动的真正内涵释放出来，把好事做好做实，还需注重三个环节。

注重事前筛选。什么样的人才属于救济范畴，这个前提必须要搞清。不然我们的送温暖活动就失去了本真，变了味，走了样。时下的新闻媒体也曝光了不少开豪车住廉租房，做大买卖吃低保的真实事例，让人觉得既有些匪夷所思，又有些义愤填膺。

倘若我们身边真让这样一群名不副实的人钻营取巧，势必会让广大干部职工贻笑大方，让我们的组织失去公信力。究竟是真困难还是假困难，基层一线的同志看得最清，最好能做到信息公开透明，让大家拿心里的尺子评判，确保送温暖活动能像及时雨起到应有的效果。

注重事中慰问。到困难职工家里走访慰问，拉近了领导干部与职工的距离，体现了组织对困难职工的深切关怀。在慰问中要特别注意言行举止，要让困难职工能真切感受到温暖。不能搞成走过场式的送温暖，进到家里握握手，寒暄几句抬腿就走。

这样的送温暖困难职工感受到的仅仅是物质上的收获。困难职工打心眼里希望领导干部们能走进职工家里，走入职工心里，多听听他们的牢骚话，和他们拉拉家常，做回难得的面对面、心贴心的交流。

注重事后帮扶。受助对象的不幸遭遇，走访慰问的同志大都了解个七七八八，很多同志身临其境也会受到本能的触动，表表同情、打打气，鼓励树立信心，勇敢面对。光是语言上的安慰，对于困难职工来说无济于事。其实困难职工不仅备受物质匮乏和精神折磨的双重重压，他们更渴望依靠上级组织的力量救急更救穷，治标更治本。希望企业能在力所能及的范围内，给他们带去一些授之予渔的翻身的信息、就业脱贫的门路。当然，每个企业都有各自难念的一本经。相信，只要每个单位不置之度外，办法总比困难多，哪怕一丁点的帮扶对于困难职工而言也是莫大的成效。

(作者单位：山西焦煤霍州煤电三交河煤矿)支新琴