在省、市深入开展干部下乡住村活动以来，作为一个农业为主导的山区县，如何安排部署干部下乡住村联户工作？如何把干部下乡住村与主导产业发展以及扶贫开发紧密结合，从而全力推进农村经济和社会事业的快速、健康与和谐发展？为了解这些具体情况，记者专程来到大宁县，采访了县委书记刘奎生。
刘奎生说，开展干部下乡住村活动以来，大宁县通过抓组织领导、抓工作部署、抓氛围营造，切实增强了干部下乡住村活动的活力和实效。县四套班子率先深入基层，各级各部门精心组织，全力推进，干部带着真情融入农村，发展主导产业，帮扶困难群众，改善基础设施，共谱富民新章。全县314名副科级以上干部全部参与活动进村入户，实现了84个行政村包联全覆盖，为加快大宁转型跨越发展提供了坚强保障。
为了深入开展好这一活动，大宁县根据市委干部包村增收有关要求，结合实际强化措施，确保了活动的质量。
一是制度到位。该县建立了五项制度，推动了包村增收任务的落实。1.建立了督查制度，出台了《干部下乡住村联户活动考核方案》，成立了督查组，督查组每月坚持对各单位落实包村联户任务完成情况进行一次督查，每月进行一次通报，表扬先进，督促落后，目前已进行了5次督查。2.建立了领导干部包扶工作情况档案，对领导干部下乡住村目标任务进度情况、农民增收年度目标完成情况如实记载，留档存查。3.建立了“民情日记”制度，为全县科级干部印制了《民情日记》本，要求下乡住村干部如实记录包村活动开展、项目实施进度等情况。4.建立了领导干部包扶考核制度，对领导干部包村增收工作定出目标要求、实行分级考核，对帮扶农民增收成效明显、工作成绩突出的给予表彰、对工作不力的给予督促和批评，未完成包扶工作任务的单位和干部不予评先评模、提拔重用。5.建立了联系会议制度，加强部门之间的协调配合，统筹推进工作，县委先后4次组织召开了全县干部下乡住村联户活动推进会，有力地推动了这项工作。
二是领导到位。该县县委、县政府主要班子成员率先垂范，分别深入到住村联系点，进农户、察民情,下地头、解民意，同基层干部群众深入座谈，共同研究，推进农村新的“五个全覆盖”。截至目前，全县干部累计共住村3862天，共组织开展基层组织活动102次，组织开展大讨论208次，形成调研报告120余份。
三是服务到位。2011年该县集中开展了机关干部纪律作风大整治活动，通过一系列的整顿工作，解决了干部工作中存在的“拖”、“浮”、“散”问题，凝聚了转型跨越发展的力量，广大干部与农村、农民的思想感情大大缩短。各单位和住村干部充分发挥部门优势，在资金、技术、人力上对包扶村产业发展给予最大的支持，富有成效地帮助农村发展、农业增效、农民致富。据统计，全县各部门为产业发展服务达到450多人次，累计投入服务资金156万元。各部门制定的增收计划稳步实施，推动了全县农业主导产业的发展，县委、县政府规划实施的垣面10万亩优质苹果基地，已完成栽植2万亩，沿川万亩蔬菜大棚基地已经落实项目资金1000万元，规划建设大棚1300个，全县主导产业正朝着西山苹果基地、临汾设施蔬菜基地的目标迈进。
对于今后的工作，刘奎生说，我们要进一步把推进农业主导产业的发展、新农村建设、各项惠民政策在农村的全面落实，作为下乡住村联户增收活动的主要内容抓紧抓好。特别要在推进苹果产业、绿色蔬菜种植、优质种羊基地建设方面实现新的突破，促进干部作风转变、能力提高，实现农民增收、农业增效双丰收，使这项活动取得实实在在的成效。（记者 侯映坤）