干部下乡住村活动的开展，使农村迎来了发展的春天。作为我市政治、经济、文化中心的尧都区，如何抓住这次机遇，确保农民增收，加快实现“经济总量翻番、再造一个新尧都”的战略目标？近日，记者采访了尧都区区委书记赵志坚。
赵志坚说，全省干部下乡住村活动开展以来，尧都区根据省委和市委的部署安排，精心组织，成效明显。一年来，在各单位和广大干部的努力包扶下，全区新农村建设共投入资金5.607亿元。其中，直接投资760万元，实物折价1250万元，引进项目资金5亿元，社会投入2800万元，帮助贷款1260万元。
活动开展以来，全区共有30名区级干部、608名科级实职干部走出机关，深入254个包扶村、638个包扶贫困户，共谋农村发展大计。通过实施六大做法，在强化干部作风的同时，使他们积极地为新农村建设出谋划策，让老百姓实实在在受益。
一是领导带头，率先垂范。区四套班子领导主动发挥带头示范作用，每人包联一个难点村、重点村或矛盾突出村，联系一个贫困户，深入田间地头，深入群众中间，倾听群众呼声，了解群众疾苦，解决群众困难，同时还专门负责一个后进村的整顿工作，为全区干部做出了表率。各单位一把手认真履行职责，狠抓落实，全力开展包村增收活动。
二是单位包村，干部联户。根据省、市关于参加下乡包村增收活动的干部主体和人数规定，区委进一步扩大范围，要求所有区直党政群机关单位、乡镇及街道系统的副科级以上领导干部（实职）都要参加包村增收活动；同时，实行单位包村、干部联户，一包五年不变。区直部门副科级以上领导干部每人包联一个贫困户，乡镇领导干部在所包片或所包村中包联一户，街道系统领导干部包联一户社区居民。区级领导干部每年下乡住村包扶原则上不少于10天，科级干部每年不少于20天；要定期参加和指导包扶村“两委”工作会议，每年走访群众不能少于20户。
三是突出重点，细化任务。在省、市提出的“六个一”要求的基础上，区委将包村增收活动与“争两先创五好当先锋”活动相结合，与整顿机关干部队伍思想纪律作风相结合，围绕“十二五”期末“农民人均纯收入翻番”的总体目标，细化内容，要求各单位和广大干部认真完成“七项任务”，即加强村级组织建设、配套完善基础设施、搞好优势产业发展、确保农民收入翻番、整体提升农民素质、切实抓好民生工程、促进农村和谐稳定。
四是完善体制，加强管理。区委建立了下乡住村包村增收活动的三级管理体系。首先，区干部下乡住村联户活动办公室全面协调管理。主要负责全区活动的日常管理工作，制定工作制度，召开相关会议，进行明察暗访，及时通报奖惩等。第二，乡镇工作团联系协调。给各乡镇派驻包扶工作 团，实行团长负责制，督促指导各包扶单位开展工作。第三，农村党支部配合服务。主要是积极向包扶单位介绍本村情况，研究确定发展规划，建立包扶档案资料，狠抓工作落实，主动做好相关配合服务工作。
五是注重宣传，典型带动。充分利用报纸、电视、广播、网络、简报等，及时报道活动开展情况，宣传涌现出的典型人物和事迹，大力介绍特色做法和成功经验，树立和表彰了工会、检察院、农林局、科技局、林业局、百汇物业、志强钢铁、土疙瘩布鞋等优秀包扶单位典型27个，模范包扶个人57人；播发各种宣传报道830余条（次）。通过以点带面，典型引路，示范带动，有效地促进了包村增收活动的顺利运行。
六是加大督查，确保成效。要求各单位的活动情况一月一汇报、一季一交账、半年一小结、一年一总结。区委组织部、区委督查室、政府督查室和农委抽调专门人员组成联合督查组，深入农村和农户，广泛听取群众意见，并就活动情况进行通报。区干部下乡住村联户活动领导组办公室坚持定期与不定期相结合，进行明察暗访，了解掌握各单位活动情况，进一步强化落实奖惩制度。
一年来，区、乡两级累计进村实地督查570余次，召开各种工作部署安排、汇报分析等会议60余次，通报31次；共组织召开各类讨论座谈会280多场次，帮助农村制定发展规划250多个，确定致富项目630多个，帮助农村解决实际困难1300多个。全区新增蔬菜面积1.2万亩，蔬菜总面积达到15.8万亩；新增水果面积1.06万亩，总面积达17.5万亩，创建省级标准化示范园4000亩；新增核桃1万亩，东西两山核桃基地达到4万亩。
通过帮助群众理思路、定规划、谋发展、上项目，广大干部与农民群众的感情更加浓厚，作风更加务实。（记者 杨琦）