任天顺说，县级领导示范带头，是汾西干部下乡住村活动的原则。县级领导从自身做起，带头到联系点，深入基层、深入农村，与群众谈心交心做朋友，通过科学制定农村产业发展规划，积极帮助群众解决技术和资金困难，让群众真正体会到党和政府的温暖关怀，成为实实在在助农增收的坚强堡垒。
机关干部亲力亲为。全县党政群机关和事业单位干部纷纷下乡住村，沉下身子、潜心调研，了解和分析阻碍各村发展的瓶颈问题，围绕“一村一品”谋划发展农村经济、增加农民收入的新路子，切实帮助农村发展、农民增收。和平镇申村是县安监局的包联村，该村共有人口2110人，党员48人，耕地面积3260亩，主要种植农作物有小麦、玉米，2010年全村人均收入为895元。
局长多次深入申村，摸清了情况，同村干部、党员进行了座谈，与村委一道制定了村级发展规划；资助村委完成了人畜饮水工程，如今家家吃上了自来水；集资14万元扶助农户发展养殖业，从而带动更多的养殖户发展养殖业；集资20万元租赁土地100亩，建立了远志中药材种植基地，既解决了剩余劳动力的问题，又提高了农民收入；租赁了土地及荒山荒坡300余亩，建起了桑梓林场，引导村民入股发展养殖业，既提高了农民收入，又保护了环境。
相关单位联手攻坚。县直各单位把下乡住村联户活动与定点扶贫、移民搬迁、整村推进、危房改造、沼气项目建设、“五个全覆盖”、主导产业发展等新农村建设中的工作任务结合起来，立足村庄实际，着眼农民增收需要，狠抓畜牧养殖、优质核桃、特色产品、坝系农业四大基地建设，坚持“一村一品”的产业发展思路，结合行业特点，发挥部门优势，重点帮助包扶贫困村配套完善基础设施，开发优势产业资源，发展特色农业，促进农村社会化服务和市场体系建设，抓好农业科技培训和转移就业，通过多种方式帮助包扶村开拓生产增收门路，夯实产业发展基础，提高农民群众的致富能力。
工作机制科学推动。活动中，该县成立了干部下乡住村联户工作领导组，制订了干部下乡住村联户工作实施方案。立足用制度管人、用制度规范行为，建立健全了干部转变作风、深入基层的一系列规章制度，建立工作档案制度、报告和通报制度、考核评比制度三项制度。住村单位全部建立工作档案，详细记录开展住村联户工作的情况。完善了“一账一本一卡”制度，“一账”即干部下乡住村联户工作台账，“一本”即民情日记本、“一卡”即“便民服务卡”。县干部下乡住村联户活动领导组办公室定期对住村单位的工作进行检查，并将各单位住村联户工作的开展情况作为年终考核的一项重要内容，考核结果将与单位和领导干部评先评优挂钩。
各部门各单位积极利用创先争优活动这个大平台，有机地把下乡住村开展“六个一”活动与农村党的建设、打击非法采矿和产业结构调整整体推进，切实做到了“两手抓、两不误、两促进”。
任天顺说，干部下乡住村联户包村增收活动开展以来，汾西县委紧紧围绕“组织创先进、党员争优秀、干部变作风、群众得实惠”的目标，以“争两先创五好当先锋”活动为抓手，以转变工作作风、服务基层群众为切入点，把干部下乡住村联户“六个一”活动与创先争优活动结合起来，精心组织、周密安排、狠抓落实，为全县经济社会发展提供了坚强的组织保证。

记者 侯映坤