临汾新闻网讯 今年以来，霍州农商行紧紧围绕省联社、临汾审计中心工作安排，以党建工作为引领，以“三个三”工作模式扎实推进金融助力乡村振兴工作。截至目前，该行各项贷款余额42.63亿元，较年初净增4.1亿元，其中，实体经济贷款较年初净增3.24亿元，普惠型小微企业贷款较年初净增1.59亿元，普惠型涉农贷款余额10.83亿元，较年初净增1.98亿元。

　　“三项措施”夯实助力基础。一是广调研、优供给。霍州农商行充分发挥地方金融主力军作用，组织人员积极调研地方特色产业、农民合作社、家庭农场、种养大户等新型农业主体，持续优化信贷供给投向，充分发挥金融支持乡村振兴“活水”作用，今年以来，新增授信646户、金额7237.35万元，新增用信192户、金额3009.35万元。二是强考核、重激励。在考核方案中加大服务实体分值，同时加设“贷款营销能手”，按月兑现贷款计价奖励，极大激发了客户经理的工作积极性。三是深融合、促增效。引导员工将“贷款营销”与组织资金、不良贷款清收、电子银行指标等相融合，在工作开展中紧密结合、相互渗透，形成互进互促的良好氛围。

　　“三支队伍”汇聚营销力量。该行一是组建内外联合队，各网点积极与村“两委”对接，村“两委”抽调干部配合该行工作人员入户了解居民基本情况、采集信息等，筛选符合授信条件的客户，提高授信率。二是组建党员先锋队，在全面摸排的基础上，党员先锋队依托网格化金融服务模式，不定期走村入户了解农户商户，进一步挖掘客户金融需求，加大贷款营销力度，扩大贷款覆盖面，将金融服务延伸到“三农”服务最末端，渗透到客户生产生活的各个方面，实现金融服务零距离。三是组建青年小分队，各网点立足网点厅堂，设立“青年咨询台”专区，抽调青年员工坐班，为前来咨询的客户提供“面对面”讲解，使客户熟知办理流程。

　　“三个提升”综合统筹推进。霍州农商行一是提升产品契合度，加大产品营销力度，结合市场需求推出了“码上贷”产品，一次授信、循环使用，极大提高了商户的资金使用效率。二是简化业务流程，提高办贷效率，做到早受理、早调查、早发放，切实让客户享受到方便、快捷、高效的信贷支持。三是提升服务水平，在重视新增客户拓展的同时，强化对存量贷款客户的维护，超前谋划，列出明细，明确责任，提前与客户对接续贷等业务，使客户在需要资金时第一时间考虑农商行，促进存量、新增客户稳步增长。 (郭 妍)