“红动隰州”渲染“乡村振兴”美丽画卷

　　近年来，隰县始终坚持全力推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，以抓党建促基层治理能力提升专项行动为契机，积极打造“党建引领、多方协同、聚力振兴”的“红动隰州”党员志愿服务品牌，常态化开展“七色”服务项目，用“志愿红”点亮乡村“大振兴”。立足产业、人才、文化、生态、组织“五大”振兴，探索推出“七色”服务项目，组织全县党员干部下沉乡村振兴一线开展形式多样的党员志愿服务活动。

　　红色火种思想铸魂，以不断深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领，聚焦全方位多角度宣讲巩固衔接政策，开展一系列依靠自我力量增收致富典型选树活动，激发脱贫群众内生动力，引领脱贫群众“开心智，明政策，谋发展”。

　　橙色惠民聚力提效，以群众急难愁盼为出发点和落脚点，逐步优化基层党群服务阵地建设，充分发挥基层党组织阵地政治引领、服务群众、凝聚人心的作用;聚焦民生需求，为脱贫群众提供“一站式服务”“一门式办理”“一揽子民生兜底项目”;着力提升公共服务能力，完善基层公共基础设施建设，真正做到脱贫群众“生活有帮手，心中有依靠”。

　　金色增收助推振兴，以带领群众增收致富作为志愿服务的根本目标，聚焦“五进九销”，集中开展一系列消费帮扶活动，积极搭建各类营销平台，探索脱贫的“电商路”“淘宝路”;聚焦就业帮扶，创造条件开发就业岗位，通过专家实地讲解、全覆盖就业技能培训，实现“授人以鱼不如授人以渔”;稳步推进“万企兴万村”山西行动，大力引导社会各方资源流向扶贫产业，不断装满百姓的“钱袋子”。

　　绿色生态提质生活，践行“绿水青山就是金山银山”理念，聚焦环境整治，开展人居环境大提升行动;聚焦和美乡村，开展村容村貌大焕新活动;聚焦庭院经济，开展方寸小院大增值行动。通过全方位多角度的人居环境提质改善行动，还乡村一片碧水蓝天。

　　青色活力立德树人，大力提高县校合作力度，开展就业见习帮扶、留守儿童与老人重点贫困群体帮扶，使大学生“将论文写在田野里，专业用到实践上，热情洒进乡村中”。聚焦“招才引智、筑巢引凤”，充分发挥招聘到村任职大学生、选调生、行业带头人等人才的作用，通过开展一系列“引领一方、带动一片”的人才帮扶活动，大力培育脱贫致富的“土专家”“活字典”，实现“先富带后富，全民是专家”。

　　蓝色平安高效治理，通过破除陈规陋习、开展法治宣传、设立村规民约等活动，着力推动自治、法治、德治“三治”融合，逐步建立“文明村”“好人县”。以“枫桥经验”为模板，建立“村民点单、组织下单、党员接单”的“三单制”民情服务机制，打破“群众诉求无处反映，志愿帮扶不够精准”的困境;聚焦安全发展，常态化开展安全隐患排查、应急安全演练、社会治安整治、防范宣传教育等手段，构建人民满意的和谐家园。

　　紫色文体沁润人心，以满足群众日益增长的精神文明需求为宗旨，利用乡村大舞台开展消夏文艺演出、红色电影放映、慰问演出等活动，充盈群众精神世界;通过结对帮扶指导、号召民间艺人自创自办等形式，结合新时代主题创作一批文学、书画、快板、歌舞等作品，宣传“惠农好政策，振兴大蓝图，美好新生活”;通过挖掘本土特色文化，持续开展“隰县好人”“好基地讲好故事”“我的美丽乡村”等主题系列活动，书写“好人县”的振兴故事，共创“金梨乡”的美好未来。(王文洁 张潇杰)

农文旅深度融合绘就新图景

又是一年梨果丰收季，图为开心的隰县果农开着自家农用车往家运送“大美梨”。 郝微微 摄

　　在乡村振兴工作中，隰县城南乡路家峪村紧紧围绕县委“3545”发展战略，聚焦“生态康养地”目标，依托“百年梨文化”深厚底蕴和地热资源优势，积极盘活乡村旅游资源，坚持多产融合发展、持续提升品牌流量、不断拓宽富民渠道，绘就出农旅文深度融合的乡村振兴新画卷。

　　以梨为基、多产融合，打造“产业发展”新业态。近年来，路家峪村立足百年梨树、地热温泉等自然资源，坚持“以梨为媒、秀美乡村”主题，按照“梨文化展示区、温泉民宿区、农耕体验区、有氧运动区”4大功能区布局，先后打造了“重耳雕塑群”“梨源民宿”“湖心岛木屋”等特色打卡地。同时，先后通过活动招商、媒体招商、资源招商等方式就“温泉休闲酒店、民宿投资、康养公寓、马术俱乐部、花海温泉休闲广场”等10个项目开展招商引资，预计总投资将超3亿元。

　　品牌引领、流量加持，提升“金梨之乡”知名度。为不断提升梨博园景区的知名度和影响力，路家峪村不断完善基础设施，修建升级景区停车场、4A级旅游公厕、观光环博路等，进一步提升了游客观光游玩体验。同时，以洪洞移民分梨共食广布天下为话题，以“梨花节”“采摘节”“梨花仙子评选”等活动为契机，以“梨园九曲”“露营基地”等景点为载体，创新表演、教育、祈福等形式，充分运用微信视频号、抖音等平台和渠道全方位展示园内“百梨争艳，乔灌相间，循环贯通，山水一色，景观怡人”的梨博园美景，吸引游客实地感受“中国梨乡”“天然氧吧”的独特魅力。据统计，今年“五一”假期期间，路家峪村梨博园景区游客量突破3万人次。

　　联农助农、多点开花，蹚出“强村富民”新路子。路家峪村坚持以群众需求为导向，以强村富民为目标，不断加大联农助农力度，拓宽村民增收致富渠道，以务工形式聘请村内脱贫户、监测户等参与环境整治、污水治理、美化绿化亮化、物业管理、保洁等工作，带动老百姓在“家门口”就业增收。同时，将闲置农房变身“精品民宿”，通过租赁、购买农户自愿出让的宅基地以及鼓励村民利用农宅开办农家乐、特色民宿等，进一步鼓足老百姓的“钱袋子”，让发展红利惠及全村农户。今年以来，为周边村民提供就业岗位30余个，年人均增收1500元以上;村民通过开办农家乐、特色民宿、地摊销售等，每户增加餐饮年收入5万余元。

“机制下沉”夯实组织根基 “资源下沉”优化治理格局 “管理下沉”激发干事热情

隰县“三个下沉”提升基层治理效能

　　去年以来，隰县持续推进抓党建促基层治理能力提升行动，通过机制、资源、管理“三个下沉”，进一步夯实了治理根基、优化了治理格局、激发了治理活力。

　　“机制下沉”夯实组织根基。严肃党内政治生活，该县在县直机关推行“6+N”(6个固定步骤+N个自选动作)、农村推行“8+N”(8个固定步骤+N个自选动作)主题党日制度，不断丰富主题党日“菜单”，增强党员的参与意识和荣誉感。开展政治机关、枢纽机关、服务机关、参谋机关、督办机关“五型机关”创建，打造了22个模范机关，其中公安局党建经验做法被《山西日报》等媒体报道，有力推进让党中央放心、让人民群众满意的模范机关建设。激发“小个专”群体引领作用，在天意商圈150余家“小个专”群体中开展“星级文明户评选”活动，有效提升了商圈内“小个专”群体诚信经营意识。

　　“资源下沉”优化治理格局。该县完成了3个村改社区工作任务，招聘了83名社区工作者，社区布局更加合理，社区干部结构明显优化、社区服务质效明显提升;探索了乡镇综合行政执法改革“12345”工作法，7个乡镇均成立综合行政执法工作委员会，乡镇“看得见、管不住”的状况有了明显改善;建成21个农村“幸福小院”，解决了农村老人就餐、娱乐、洗浴、理发、洗衣等生活问题。

　　“管理下沉”激发干事热情。对67名村党组织书记进行星级初评，落实村党组织书记星级奖励，有效激发干事动力;加强党员队伍建设，去年高质量完成市委组织部下达的170个指标任务，开展农村发展党员违规违纪问题排查整顿，发现疑似四类问题党员60人，全部按程序作出处理。招聘73名大学毕业生到村(社区)工作，举办了招聘到村工作大学生初任培训、“隰有荷华·相约初夏”青年联谊会。完成驻村干部轮换工作，选派驻村干部249名，成立巩固衔接督查工作专班，做好驻村帮扶统筹协调和严督实导。(刘磊)

组织驱动 服务联动 帮扶带动

隰县做实易地搬迁安置区后续扶持工作

　　为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，做好易地移民搬迁后续扶持工作，今年以来，隰县充分发挥党建引领作用，打出组织驱动、服务联动、帮扶带动等“组合拳”，确保搬迁群众稳得住、能融入、有保障。

　　聚焦党建引领，强化组织驱动。该县把易地搬迁安置区后续扶持作为基层党建重点任务，持续健全管理服务制度体系，印发《关于党建引领优化易地移民搬迁安置点公共服务的通知》，充实县乡包联领导、第一书记和工作队、“双包双联”单位、网格员等工作力量，按照城市小区高标准建设紫川街安置小区党群服务驿站，建立健全物业管理、环境治理、安全排查、车辆停放等运行制度，让易地搬迁小区管理服务有据可依、有章可循。

　　聚焦便民利民，强化服务联动。该县充分考虑搬迁群众居住地与户籍地分离的实际，在党群服务驿站提供户籍、养老、医疗、社保等“一站式服务”，吸收乡镇及职能部门优势资源。各乡镇派驻1名代办人员定期坐班轮值，民政、医保、人社等6个单位分类制定了便民服务指南，并将代办人员信息、便民服务指南、监督举报电话等进行公示。加大便民服务政策宣传力度，通过“积极引导网上办、简化流程集中办、强化联动协同办”的方式办理服务事项，印制了《易地移民搬迁群众办事服务明白卡》，开展政策宣传，提供便民服务。

　　聚焦政策落实，强化帮扶带动。该县持续强化易地搬迁安置群众监测帮扶，着力解决与群众关系密切的急难愁盼问题，在紫川街安置小区设置了30个公益就业岗位，全部由小区居民兼任。近期，隰县公共就业人才服务中心在安置小区组织开展专场招聘会，向求职者解读就业政策、创业补贴标准、发放宣传资料，切实做好易地搬迁群众稳就业、促增收、防返贫。(高鹏飞)

严管 细培 真练

隰县着力培养选调生

　　在干部队伍的后备力量培养中，隰县对选调生采取了严管、细培、真练三项措施，确保管到位、育到位、用到位。

　　“严”字为要，确保管到位。该县建立选调生和乡镇领导班子成员、村党组织书记、第一书记的“1+3”帮带制度，通过制定成长计划、手把手带学、答疑解惑等方式为选调生成长护航。同时，细化选调生日常考核工作制度，通过实地走访、谈心谈话等方式了解选调生到村任职工作实绩和群众满意度，以考核促进其主动担当、竞相作为。

　　“细”字着力，确保育到位。该县将选调生培养纳入全县干部教育培训的“大盘子”，去年以来先后推荐24名选调生参加在浙江、四川、云南等地举办的乡村振兴专题培训和本地举办的中青班、“领头雁”专题培训班，并将选调生纳入乡镇党校培训和乡镇集体学习范围，同时在“隰州先锋”公众号开设萌新成长记·选调生专栏，营造了人人争当实干家的浓厚氛围。

　　“干”字当头，确保用到位。该县有意识地安排选调生担任重点村的支部委员，参与脱贫攻坚、基层党建等重点工作，培养他们啃硬骨头、挑关键担、干基层事的能力。同时，坚持“培养一批、成熟一批、推荐一批”的原则，先后有6人担任乡镇领导班子成员，3人担任乡镇重要岗位负责人。(刘磊 马鑫)

午城镇

“三措并举”强化驻村干部管理

　　近年来，午城镇坚持把驻村干部培训作为加强干部队伍建设的有力抓手，采用“跟岗+实践”轮训模式，建立完善驻村干部全方位教育培训机制，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接培养一支素质高、业务熟、能力强的“主力军”。

　　赋能充电，组织履新“跟岗训”。午城镇针对新上岗驻村干部服务政策水平和业务能力不强等问题，实施驻村工作队成员到镇跟岗轮训制度，让驻村干部逐渐熟悉政策，快速积累工作经验，成为乡村振兴各项工作的行家里手。

　　学深悟透，新老干部“结对帮”。午城镇建立驻村工作队“传帮带”长效机制，采取“多对一”形式推行轮训驻村干部与镇包村领导、老驻村工作队员、包村干部组成“双向”结对互带，着力培养锻炼驻村干部的工作能力和水平。

　　检验成效，考核评议“实绩比”。午城镇坚持“实战为先，实绩为上”原则，每季度开展驻村工作应知应会知识测试，考察驻村工作队员政策文件的熟悉程度，并通过“现场问、入户评、回头看”的方式亮绩打擂，营造各驻村工作队“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。(许涌泉)

党建引领 考核激励 研学培训

隰县“五向发力”夯实村级集体经济根基

　　今年以来，隰县按照“一主三链五联”工作思路，坚持问题导向，从党建引领、制度机制、考核激励、研学培训、监督管理五向发力，推动谋划实施的10个集体经济项目顺利推进，目前已有7个基本完工，剩余3个项目年底前完工运营。

　　从党建引领发力。该县成立村级集体经济壮大提质工作领导小组，乡村两级成立相应领导机构或工作机构，建立县乡领导包村工作机制，县级领导班子成员每人包联一个“示范村”、一个“薄弱村”，推动村级集体经济发展壮大、提质增效。

　　从制度机制发力。该县构建“县引导、乡落实、部门帮、村发力”推进机制，建立村级集体经济联席会议制度，出台《隰县村级集体经济壮大提质三年行动方案》引导推动、编印典型案例汇编学习借鉴、建立县集体经济项目库跟踪问效，做到工作有目标、行动有方向。

　　从考核激励发力。该县将抓村级集体经济发展纳入抓基层党建工作述职评议考核和乡村振兴实绩考核的重要内容，列为对乡镇党委、村党组织巡察的重要内容。加强对全县67个村党组织书记发展村级集体经济的考核，加大对发展产业、增加经营性收入的考核权重，作为村党组织书记年终考核、星级评定的重要依据。

　　从研学培训发力。今年4月由隰县县委书记带头赴四川成都开展中证·隰县基层干部乡村振兴能力提升培训班，就如何当好农村经济发展带头人等进行交流学习;7月赴云南昆明开展中证·隰县致富带头人“梨想行动”主题培训班，组织各乡镇长、各村致富带头人、涉农行业部门负责人和业务骨干等75人参加研学，着力从学习各地新经验新方法上实现思维突破，寻找产业发展新思路。

　　从监督管理上发力。制定《隰县村级集体经济民主决策及资金使用管理办法》，健全完善“四议两公开”、村务监督委员会月例会等村级组织运行6项制度机制，切实把村级财务和集体资产管理纳入制度化、规范化管理轨道。(解婷婷)

黄土镇

“125工作法”打造发展新格局

　　在村级集体经济发展工作中，黄土镇确定了“因地制宜、多元发展、镇村并进、统分结合”的工作思路，强化措施，狠抓落实，着力破解难题，初步形成了产业化发展、项目化推进的集体经济发展格局。

　　抓好“1”个顶层设计。黄土镇党委、政府始终以强村富民为目标，秉持高位谋划，靠前部署的工作态度，将发展壮大村级集体经济作为支部书记落实基层党建责任“必考题”，镇、村制定三年发展规划和年度发展计划，各村坚持以规划为蓝本，以市场为导向，因地制宜、扬长避短，发挥比较优势，实行一村一策，推动形成多渠道、多类型、多元化的发展格局。

　　用好“2”个发展支点。黄土镇以乡村振兴战略实施为牵引，成功申报3个集体经济财政扶持项目，共获得中央、省、市、县财政扶持资金670万元，目前3个项目已全部投入运行;依托今年即将落地的“隰县现代产业园养羊项目”“150万吨硅产业园区建设项目”以及义泉农文旅融合开发等一批重点项目，坚持以镇带村、村企联建的思路，挖掘自身优势，整合现有资源，培育一批村级集体经济项目，实现全镇村级集体经济持续发展壮大。

　　走好“5”条发展路径。黄土镇对接主导产业，夯实发展根基。紧紧围绕做好“沿黄板块”梨果产业建设，发展玉露香梨种植、中药材种植等特色产业;承揽小型项目，发展公益事业。以实施乡村振兴战略为契机，主动承接镇域范围小型工程项目，实现镇集体经济联合社与农村剩余劳动力双增收;镇村联合投资，入股分红增收。整合现有存量资源，争取项目资金支持，积极培育村级发展新动能，创新新型农业产业模式;坚持统分结合，盘活资产资源。全面推进“清化收”工作，规范村集体资产资源管理“三项机制”，实现集体经济资产收益倍增。找准村域特色，激活内生动力。深入挖掘开发红色、绿色、古色文化内涵，探索“文化+”“旅游+”等发展模式，坚持“一村一品”原则，打造文化旅游品牌，实现村集体提质增效。(曹鑫)

午城镇桑梓村

“四五”模式破解发展难题

　　去年以来，午城镇桑梓村认真贯彻落实县委“3545”发展战略，坚持党建引领、因地制宜，多元发展壮大村级集体经济，通过“四五”模式，破解集体经济“谁来干、干什么、怎么干、怎么管”的难题。2022年，村级集体经济收入达到42万元，其中经营性收入24万元。

　　树立“五大先锋”，解决“谁来干”的问题。桑梓村坚持支部引领、先锋带头，从能够为村级集体经济和村内产业发展提供技术、渠道、方法、资源的致富带富人才中，选树村党支部书记王瑾、县党代表王芳秀、两委干部张秀延、党员干部田双平、技术能人张次祥“五大先锋”，主动作为、攻坚克难、凝聚力量，示范带动村民积极参与。

　　打造“五大基地”，解决“干什么”的问题。桑梓村立足村内经济基础、区位条件、资源禀赋，依托主导产业，延伸产业链条，因地制宜谋划产业项目，打造甜瓜试种推广基地、瓜菜大棚基地、蔬菜大棚基地、樱桃大棚基地、果品网套包装基地五大基地，举办“瓜菜小镇”甜瓜采摘、电商直播助农等活动，破解集体经济“干什么”的问题，推动三产融合发展。

　　实施“五种投资模式”，解决“怎么干”的问题。桑梓村坚持多元投入，充分发挥公共财政资金引导作用，统筹县委县政府产业发展基金、组织部集体经济壮大资金、财政专项投资资金、中国证券业协会帮扶资金及社会资本捐赠资金五种投资模式，持续加大对集体经济项目布局和资金投放力度，确保有钱干事。

　　探索“五种运营模式”，解决“怎么管”的问题。桑梓村着眼激发活力，强化市场思维，调动各类主体，探索“村集体直接经营、村集体+合作社、村集体+公司、村集体+技术能人、乡镇村投公司+集体联合社+企业+农户”五种运营方式，将各类优势资源有效汇集在集体产业发展“经济链”上，同时，建立“4321”分配机制(40%生产经营、30%集体分红、20%公益事业、10%扶贫济困)，实现产业提质、集体增收和群众致富的多重效益。(任亚莉)

阳头升乡

磨好网格“绣花针” 织就基层治理网

　　今年以来，阳头升乡为畅通治理体系，排消治理隐患，积极探索乡村治理新路径，以多种形式服务群众，实现了问题解决在网格、群众满意在网格，织密乡村基层治理“覆盖网”。

　　抓矛盾排查。阳头升乡189名网格员在村组干部的领导下，积极摸排网格内矛盾纠纷事件，做到第一时间发现、第一时间上报、第一时间化解，建立“网格吹哨、乡村报到”、集中入网格、定期例会等制度，以微网格服务民生，助推基层治理。今年来，10个行政村共排查出村邻里矛盾纠纷34起，农作物经济纠纷6起。

　　抓信息推送。阳头升乡利用微信、信息报送通道等科技手段积极开展网格内社情民意收集、安全巡查、信息上报、政策宣传等工作，各村利用微信群搜集到民意情况14条，对村内生态效益补偿、一次性交通补贴和稳岗补贴等10余项民生政策广泛宣传、信息审核上报，以数字赋能基层精准治理。

　　抓联动协作。针对一些问题涉及多个部门，通过网格信息报送机制，乡镇及时研判，协商相关县级有关单位，回应群众关切。近期，协商交通部门修缮5处冲毁、塌陷路段，树立安全警示牌3块，利用树枝、土块对塌陷处进行围栏，给村民出行提供安全保障。(付强)

　　稿件除署名外由隰县县委宣传部提供