临汾新闻网讯 今年以来，尧都区通过建立四项机制，有效破解了小区居民自治无组织、业委会(业主)和物业企业关系不协调、在职党员和流动党员向社区报到接不住等难题，确保小区党支部常态有效运转。

　　建立支部引领、多元共治机制。明确提出“小区党支部是小区治理的领导核心”，由小区党支部主导组建红色业委会(物管会)，推行小区党支部书记和业委会(物管会)主任“一肩挑”、成员双向进入，推动物业服务企业建立党组织，打造红色物业，推行小区党支部优先决策和自治议事机制。

　　建立党员参与、积分管理机制。小区党支部每月至少组织一次主题活动，搭建党员参与平台，小区党员每季度至少参与一次集中活动，日常对小区党员采取“红色账户”积分管理，其中在职党员还实行年终“双评议”，即先由小区党支部结合“红色账户”积分评议，再由单位结合小区反馈结果评议。

　　建立资源下沉、保障下倾机制。将街道、社区工作经费分别提升到80万元、50万元，制定《社区经费管理使用办法》，推动服务群众专项经费下沉到小区，采取小区共有部分经营收益、物业服务企业支持、业主分摊等方式，多渠道保障小区党支部日常运转。

　　建立品牌创建、考核激励机制。选树基础条件较好的社区、小区，按小区类型和治理重点进行精细指导和探索实践，培育治理品牌，强化示范引领。通过评选示范小区、优秀小区支部书记优先推荐“两代表一委员”、优先招录为社区专职工作者等激励措施，推动党建引领小区治理向纵深发展。(尧组轩)