临汾新闻网讯 四季度工作即将启动，浮山农商银行对照年初既定的目标，找准自身不足，认真落实省联社年中工作会议精神，突出“五个重点”工作，全力以赴冲刺年终目标。

    一是扩大存款份额，优化存款结构。该行采取扩户增量的措施，在稳定定期储蓄存款、扩大对公存款的基础上，一方面发挥客户经理、大堂经理的服务作用，借助“4S”想方设法“扫”回各种客户；另一方面以卡为媒拓宽增存来源，尤其是对财政性存款和黄金客户进行地毯式营销，切实做到有目标、有重点、有措施、有进度、有责任、有考核，确保存款资源的归社率。

    二是研发贷款产品，优化贷款流程。该行一方面把握好“百姓银行”的市场定位，深入挖掘“三农”的贷款需求，加大信贷结构和客户结构调整力度，从支持小微、涉农企业、重点项目建设入手，有效解决客户融资难问题，从机制上促进贷款投放；另一方面坚持“有所为、有所不为”的原则，强化客户管理，为客户提供灵活多样的服务，在保持贷款稳步增长的同时，实现贷款质量的逐步向好。

    三是拿出有效措施，全力清收不良。该行千方百计全力清收不良贷款，同时做好一定额度范围内的贷款风险防控工作，重点关注500万元以上大额贷款及社团贷款风险防控。在此基础上，进一步整改、巩固不良贷款听证问责工作，切实加强后续责任管理，根治不良贷款“前清后增”顽疾，通过加大力度、多措并举的方式，坚决扭转不良贷款反弹被动局面。

    四是深化合规建设，杜绝事故隐患。该行坚持案防自查、考核不间断，借助各种培训平台，提升员工控风险、重合规的意识，建立上下联动、纵横交错、内外互动的风险防控机制，确保各项业务合规稳健经营，确保不发生案件事故。

    五是拓展中间业务，提高经营效益。该行一方面千方百计增收入，加大结欠利息的清理力度，提高资金使用效率，加快中间业务拓展，培植新的利润增长点，实现传统业务和中间业务“双轮驱动”；另一方面勤俭节约降支出，严格控制运营成本，全面压缩不必要的费用开支，确保财务资源向基层倾斜、向员工倾斜、向效益倾斜。（李莉）