临汾新闻网讯 为更好地助推第一书记“下得去、呆得住、干得好”，今年以来，古县从制度管理、教育培训和问题导向三个方面入手，切实推进“第一书记”开展工作。

    强化制度管理，推动工作规范。实行民情日记和工作台账制度。县委组织部统一制作发放《工作日志》《工作台账》《入村调研表》和《入户建档表》，要求第一书记详细记录工作中的所见所闻，所驻农村的优势和劣势，工作日志一日一记，工作台账一事一记。驻村工作时间每月不少于20天，并以文件的形式下发到乡镇党委和“第一书记”任职干部手中，靠制度管人，用制度促事，全面加强任职“第一书记”管理，有效推动任职工作制度化、规范化、程序化。

    强化教育培训，促进角色转变。任前，对“第一书记”进行了农村党建、“三资”管理、土地确权等内容的专题培训。组织“第一书记”赴3个乡镇的核桃示范园观摩核桃产业发展、林下经济建设情况；组织部分“第一书记”参加“互联网+”电子商务培训，切实帮助到村任职的“第一书记”找准定位，转变角色，进入状态。同时，将“第一书记”教育培训工作纳入农村“领头雁”培训计划，确保教育培训全覆盖、有成效。

    强化问题导向，突出帮扶实效。“第一书记”结合入户调研，以精准帮扶为目标，充分利用自身或单位的业务、资源优势，开展针对性扶贫，解决群众当前的突出问题。古阳镇杏家庄村“第一书记”李爱军通过与派出单位县广电中心协调，为村民免费安装了有线电视，提高了村民的文化娱乐生活水平；南垣乡驼腰村“第一书记”张震组织50余人从临汾骑车到驼腰村购买村民家种植的核桃，当天销售核桃350公斤，后继销售200余公斤，他还积极推广村里的小米，经过与市家乐福超市多次洽谈，达成了销售协议，探索了“消费扶贫”新模式。（周迅）