临汾新闻网讯 去年以来，洪洞县进一步创新选人用人机制，通过“听其言”和“观其行”相结合、“看一时”和“重一贯”相结合、“全方位”和“多角度”相结合，动态了解识别干部、动态掌握干部工作轨迹，全面提高选人用人精准度。

　　“听其言”和“观其行”相结合。该县建立了干部谈心谈话制度和“一对一双向约谈”办法，创新提出“四谈四观察”模式，全面、动态了解识别干部。即在平时管理上，及时收集整理纪检监察、信访、巡察、个人有关事项等情况，观察其政治表现和品质情怀;在干部调整时，对有想法、想进步的干部，及时安排会面、接受约谈，观察其对待名利的态度和境界格局;在干部队伍分析研判中，坚持集中性调研恳谈，广泛开展民意测评，观察其能力水平和担当奉献;在调研下乡时，主动与干部接触开展“板凳会”，观察其对群众的感情和宗旨意识。

　　“看一时”和“重一贯”相结合。该县探索建立年度考核、平时考核、重点任务与单项工作考核相结合的考评机制，增加干部考察的深度与广度，创新提出“二维度”工作法。即在横向思维上，通过下沉工作现场、走近干部身边、听取群众意见，看干部在同等条件下谁更优秀;在纵向思维上，通过部门包联领导、部门负责同志评价和所辖部门干部打分，看干部在上下层级干部的影响中谁更能力突出。

　　“全方位”和“多角度”相结合。该县创新建设由县委组织部牵头、各相关职能部门配合的信息共享平台，动态掌握干部工作轨迹和“八小时外”的表现;每年组织开展全方位分析研判工作两次，综合运用静态分析与动态分析、定性分析与定量分析、横向比较与纵向比较的办法，全面掌握班子运行情况、干部队伍结构现状，进一步提高选人用人精准度。(陈超 杨宽 张金金)