临汾新闻网讯 洪洞县出台《关于开展科级领导班子和领导干部队伍综合分析研判工作的通知》，对全县15个乡镇、63个县直单位及县管干部，通过“谈”“察”“析”三字精准开展干部综合分析研判工作。

　　私人定制“谈”。创新谈话内容和方式，谈话不再片面追求谈话数量，重在找知情人了解情况，谈话的范围依据实际情况确定。一是个性化定制谈话内容。谈话时要同调研人选逐一进行面谈，针对调研人选特点拟定个性化面谈内容，引导干部敞开心扉，从成长经历、现实表现、自我评价、个人家庭等方面谈深谈透，特别注重听取他们的个人想法和诉求，在交流交谈中进一步观察辨识干部。二是差异化定制谈话方式。综合运用询问、追问、引导、交流等方式，不限定谈话范围、时间、模式，坚持把情况谈深谈透，注重听真话、听弦外之音。重点与领导班子、机关中层干部、村(社区)党支部书记“分类谈”，逐一了解班子日常运行、领导干部履职、队伍建设急需解决的困难等方面的情况和整个班子在群众中的反响。

　　深入实地“察”。根据部机关“包乡联片”分组情况，成立由县委组织部领导带队的5个分析研判工作组，对研判的单位进行实地调研，多渠道、多层次、多角度，有针对性地深入了解实情。一是察个人笔记，随机抽查领导干部工作日志，对重点工作开展情况现场提问和答辩，看领导干部常态化学习、工作谋划、个人习惯、工作推进情况;二是察干部资料，静态分析干部年龄、学历、经历、考核、奖惩等情况，看领导班子结构搭配、班子成员间的融合度、工作推进的配合度;三是察会议记录，通过查阅党委(党组)会议、政务会议、支部会议等记录，看领导班子落实第一议题制度、民主决策、工作思路、统筹谋划及推进落实情况。四是察部署落实，深入到项目建设一线、产业发展现场实地督查了解，看领导干部分管工作思路、安排部署、督促落实及亮点工作情况。

　　全面科学“析”。坚持全面地、辩证地评价干部。一是建立全县领导干部基本信息库，进行再分类、再分析，通过对班子和领导干部年龄、性别、学历、个性、履历等方面纵向与横向比较分析，准确定位每个班子结构状况、履职运行情况、工作实绩和班子成员年龄、知识、专业、经历以及履职尽责、精神状态、工作作风等情况。二是逐一疏理班子成员现实表现、个性特点、存在不足、实际困难及个人诉求，结合年度考核，开展领导班子和领导干部民主测评，重点了解领导班子及科级干部在围绕中心、服务大局和推进重点工作等方面的现实表现，综合分析班子结构是否合理、运行是否通畅、是否需要优化，提出优化建议，形成综合研判分析报告，为科学制定领导班子长远规划、强化干部队伍梯队建设提供第一手资料，为县委选准用好干部提供参考和依据。

　　(郑鹏飞)

　　校对 霍艳娟 刘正儿