临汾新闻网讯 今年以来，霍州联社采取“全员、全面、全年”抓存款的办法，市场份额始终保持前列。2017年5月末，各项存款32.69亿元，较年初增加2.22亿元，完成办事处同期目标2.08亿元的106%。

　　突出个体能力全员抓。把全年存款任务分解到每名员工，将员工个人的存款任务、承担的存款职责同既得利益联系起来，存款完成情况在绩效考评中凸显的更加重要。存款完成越多，绩效薪酬越高，激发了员工潜在的揽存实力，彻底打破长期以来员工吃大锅饭得过且过的工作状况。

　　发挥网点优势全面抓。所有网点根据辖内市场环境、客户及竞争情况，细致分析存款客户群体，将组织资金基础工作做实、做细、做精。各网点强力营销稳定存款客户，营销优质客户，拓展潜在客户，实行分层营销。强化网点大堂经理的培训，注重提升他们对客户的指引和营销;强化对网点柜员文明规范服务考核力度，推行限时服务、微笑服务。

　　做到三个围绕全年抓。全年围绕城镇化建设，密切关注城镇开发建设及征地拆迁信息，为重点行业重点存款大户提供资金、结算、现金等全方位金融服务，培育新的存款增长点;全年围绕省市重点工程密切关注项目建设，挖掘重点行业、重点企业的存款潜力。(高静)