临汾新闻网讯(通讯员 刘蒲星 羊依东 元文忠)今年以来，蒲县采取“三多三化”的有效措施，扎实推进全县干部考核工作。

“三多”：一是多点全覆盖。对各乡镇、县直单位加入了任前问询、任中述职与离任报告等多种考评手段，对工业乡镇、农业乡镇设定不同的考核体系，县直单位按行业不同、重点部门和一般部门设定不同的具体指标。二是多维主体考核。由县分管领导、单位内部人员打分，进行县重大项目完成情况评估，协调纪检、人事、审计等职能部门实施专项考核，然后乡镇、县直主要负责人进行自我评估。三是多向使用结果。把考评有关结果作为干部培养、使用、管理的重要依据，存档保存;以适当方式向县考核组领导反馈考评结果，以便明确各自优势、查找不足、改进工作;向县委领导和组织部分管领导提供考评信息，以便使其及时掌握情况，督促指导。

“三化”：一是动态化。改变年终考核“一锤定音”的做法，考核时间节点由一年一次改为一年多次，通过各部门年初制定的目标责任书进行分解，每月考核、季度评估、年终总评，将平时考核与定期考核有机结合。通过不同主体、不同时间的评估考核，对考核对象年初工作目标、工作措施、工作态度和工作作风进行全方位、立体式的评价。二是多元化。考核内容将“德、能、勤、绩、廉”五项指标分类，其中德占40%，其余各占15%，突出德绩，其中在每个指标再细化为十项内容，力求结果清晰准确;将测评主体分为领导测评、群众测评、外部测评等，不同层面测评结果对比分析、互相印证。三是“定量化”。采取过程管理与年终评估相结合、定性与定量相结合的方法。过程管理由重点工程进程评估、履职效能评估等量化指标组成，按40%记入总分。年终评估由县分管领导评价、县考核组评价、职工群众评价等定性指标构成，分别按50%、30%、20%量化，合计后按40%加权记入总分进行评价。