临汾新闻网讯 (通讯员 王增誉) 步入翼城县首旺煤业公司，扑面而来的是舒畅愉悦的文明新风，感受到的是人与人之间的真诚温馨氛围。

齐抓共管、责任明确的领导机制为文明创建工作提供了组织保障。首旺煤业公司成立有以党委书记、总经理任组长，各副矿长及分管领导任副组长，各部门负责人及相关人员为成员的文明创建领导组。组建了创建办公室和职工文化活动、职工思想道德教育、职工安全教育督导、职工法律知识培训、职工帮困扶贫5个创建协会，切实加强了文明创建工作的组织领导。

部门联动、强化监督的管理机制确保了文明创建工作扎实深入进行。首旺煤业公司将文明创建任务细化分解到了每个部门、每个科室，每个部门和科室都抽调专人配合创建办公室开展创建工作。创建办公室加强实时检查，不定期发布创建工作进展情况，有效解决了部门、科室之间推诿扯皮、敷衍应付现象。

大张旗鼓、全面覆盖的宣传机制营造了浓厚文明创建氛围。首旺煤业公司实时对文明创建工作进行大会宣传发动、专题会安排部署;开办了“道德讲堂”，成立了“学雷锋志愿服务队”，在《首旺报》和公司网站大力报道文明创建工作动态，同时在《首旺报》刊登公益广告，还通过宣传栏、电子显示屏、横幅、黑板报和文化宣传牌等形式，多方位、广角度、深层次进行大张旗鼓地宣传，提高了员工对文明创建工作的知晓率、参与率、支持率。

坚持不懈、持之以恒的长效机制确保文明创建活动持续推进。精神文明创建只有起点，没有终点;只有更好，没有最好。对此，首旺煤业公司建立了创建长效机制，出台了《文明和谐创建标准与精细管理考核细则》，把各部门、各科室的创建责任落实到日常工作中，将文明创建工作列入年度目标责任考核，增加了分值权重，并与工资、先进评选和人事任免挂钩，严格实行责任追究。

而今的首旺，来自于全员职工的文明创建热情正如涌动的春潮，推动者文明创建工作向更高水平迈进。