临汾新闻网讯(通讯员 长兴 建宁 黎涛 秀琴)今年以来，尧都区安监局根据全区转型跨越发展对安监工作的内在要求，在传承以往成功经验的基础上，进一步完善目标责任管理机制，彰显出三大特色。
一是总目标分解。根据区委、区政府关于全年安全生产工作“三确保一杜绝”（确保事故起数、事故死亡人数、受伤人数和直接经济损失“四项指标”负增长；确保不突破市政府下达的安全生产控制指标；确保工矿商贸企业不发生死亡事故；坚决杜绝一次死亡3人以上的重大事故）的总体要求，他们结合本局职能，确定了“落实三级监管责任、强化宣传教育培训、依法实施安全许可、积极推进标准化建设、强化重大危险源监控、加大职业危害监测、继续深化专项整治、严格安全执法监察、完善应急救援体系“九项重点工作，并按照局机关内设的职责分工，分别下达到班子成员和各科队，并在年初的专门会议上，层层签订责任状，实行契约化管理，把工作压力传递到每个人头上，二是粗目标量化。他们把九项重点工作量化细化为60多个子目标，每个子目标都从数量、质量、时限三个主要方面进行了约定，进行“计划、布置、实施、检查、验收”为主要环节的闭合式管理。比如，在落实举报奖励制度上，明确规定对举报案件必须100%查证结案，对查证属实的举报人必须100%奖励兑现。
又如，在安全执法监察上，要求对本局具体监管的行业企业至少每两月检查一次，严格排查事故隐患，对重大隐患挂牌督办，限期整改到位。再如，对全员安全培训，要求全年至少举办各类培训班38期，培训3800人，做到全部持证上岗。全年责任目标的量化，实现了责任制度的可操作性和可考量性，从根本上防止了说在嘴上、写在纸上、喊在会上、但落实不到行动上的倾向出现。

  【责任编辑： 付基恒】