一、确立终身学习的观念
创新离不开学习这一根本途径。对于企业而言，要想提高核心竞争力，实现创新发展，就必须有比别的企业学得更快的能力。
企业发展过程是和学习过程统一的。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士创立了“学习型组织”理论，他在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书中指出，现在全世界的管理和思维方式正在酝酿一个新的趋势，企业将日益变成一个学习型组织，有能力比你的对手学习得更快，将是未来企业唯一持久的竞争优势。
这实际上是在要求我们不论是员工自身，还是企业本身，都要在快速变化的环境中不断自我调整。调整的过程就是学习的过程。因此，当今国际上许多大公司都认识到了建设学习型组织的重要性和迫切性，积极向学习型组织转变。
二、努力建设学习型企业
建设学习型企业，在实际工作中要做到以下几点：
首先，领导要当好发动机。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”作为企业领导，必须站得高、看得远、带头解放思想，更新观念，当好创建学习型企业的倡导者、设计者。只有在思路上有新意、谋事上有创意，领导艺术上才有造诣。
其次，要在企业内部营造尊重人才、崇尚学习的浓厚氛围。作为企业的管理者，应该为员工创造一个能够学习、提高、成才的良好环境。
第三，改善心智模式。通俗地讲，心智就是心理素质和思维方式。人的心智模式影响着人们对事物的看法和态度，甚至决定你的成功与否。要通过自我内在的学习，而且是创新性的学习来实现心智模式的改变。在学习型企业内，每个人都要在不断地学习中反思自己的心智模式，学会思考和辩证的分析问题、解决问题。
第四，要有超越自我意识和团队精神。企业和员工都要超越自我，要有自己的发展目标和奋斗目标。要从企业的整体利益出发，激发员工的积极性、能动性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，为企业发展多做贡献。
第五，要加强员工的技能培训和知识学习。对企业员工的知识和技能培训，不要仅局限于企业内部的培训，而要创造条件让员工在工作之余自觉地接受社会各个方面的培训，将员工的培训纳入企业的发展目标中，增强培训的效果。
总之，确立终身学习的理念，建设学习型企业，是企业发展的需要，也是每个职工发展的需要。

 

(作者单位：山西省第一建筑工程公司)

 

李敏