腊冬时节，寒风凛冽。但永和县干部下乡住村活动的开展，如一缕阳光，温暖了民心，使这个冬天不再寒冷。永和，一个国家级贫困县，是如何借这股干部下乡住村活动的暖流，进一步帮助农民提高生活水平，实现“十二五”收入翻番的目标？近日，记者就此采访了永和县委书记郭行杰。
郭行杰说，通过深入开展活动，广大党员干部纷纷走出机关下乡办实事，变被动应付工作为主动上门服务，到群众中去，到一线去已蔚然成风。活动开展以来，走访干部群众1万余人次，举办发展大讨论座谈会86场次，帮助农村制定发展规划387项，帮助解决农村热点、难点问题162件，撰写推动发展的调研报告89篇。各包联单位为群众办实事好事656件。
据了解，永和县在大力开展干部下乡住村包村增收活动以来，结合实际，强化措施，坚持做到了“五个到位”，进一步激发了基层党组织的活力，有力推动了全县经济社会转型跨越发展。
一是组织到位。永和县委把下乡住村活动牢牢抓在手上，针对帮扶村特点，对全县干部下乡住村联户帮扶点进行了重新调整，做到了“党群部门包软村、政法部门包乱村、经济部门包穷村、涉农部门包专业村”，有的放矢，任务不完成不撤点，达不到要求不撤点。为了确保帮扶目标任务的如期完成，结合县上开展支部联村、党员联户的“双联”活动，市、县、乡三级领导干部与1300余户特困家庭结对帮扶。二是措施到位。永和县把落实措施、完善制度作为开展活动的重要保证。他们建立健全了工作例会制度；实行了干部下乡考勤制度；建立了工作日志制度和评议制度。三是方法到位。在下乡住村联户活动中，永和县注重与实际结合，注重方法上的创新。主要是做到了“五个”结合，即下乡住村活动与创先争优活动相结合，与定点扶贫工作相结合，与新农村建设相结合，与正在开展的支部联村、党员联户的“双联”活动相结合，与特色产业发展相结合。四是考核到位。永和县在制定年度目标责任考核细则中，将干部下乡住村联户以及完成领导干部包村增收翻番列入考核内容，制定具体的考核办法，年底考核不仅要到工作单位进行考核，而且还要到帮扶村接受党员群众的考核评议，将活动开展的好坏作为干部平时考核和年终考评的重要依据，作为单位年终综合考核的重要内容。五是宣传到位。县领导组办公室共编发《简报》15期，县电视台播发动态信息、先进典型、活动专题等39条。
借干部下乡住村包村增收活动开展的重要契机，永和县紧紧围绕十七届五中、六中全会精神，认真贯彻落实省十次党代会、市三次党代会精神，牢牢把握“脱贫致富、增进福祉”这一主线，坚定“穷县出精品、小县办大事、千方百计谋跨越”的理念，全县上下团结一致，苦干实干，开创了转型跨越的良好局面。
加快了产业发展，促进了农民增收。以阁底乡于家咀村为例，该村充分利用“黄河金沙滩”的资源优势，鼓励群众种植有机西瓜，打出“沙滩西瓜”品牌，去年共种植有机西瓜300亩，仅此一项，群众增收60余万元。同时，进一步扩大红枣的种植规模，大力发展大棚瓜果、蔬菜种植等。通过五年规划的逐步实施，力争“十二五”期末，使该村农民纯收入达到1万元。强化了基础设施建设，改善了民生。全县各包扶单位协助乡村两级改造危房500余座，完成巷道硬化110公里，建设田间路80余公里，新建人蓄吃水工程15处，集中供水1处。解决了一些实际问题，密切了党群干群关系。各包扶单位和领导干部注重化解矛盾纠纷，解决群众反映的热点、难点问题。据统计，各工作队帮助解决农村各类矛盾和问题683件。改进了干部作风，优化了发展环境。由于强化督查管理，激发了全县干部队伍干事创业的热情，具体体现在“三个一批”上，即发现了一批作风务实、工作扎实、真抓实干的好干部；帮助了一批强县富民的好项目；表彰了一批先进单位和个人。（记者 姚建）