临汾新闻网讯 进入新的一年，山西焦化以提升生产装置综合效益、推进精细化和专业化管理为依托，以坚守“安全、环保”为底线，进一步全面深化企业改革。在焦化厂、化产品回收厂、焦油加工厂、甲醇厂、苯精制厂、炭黑厂6个生产厂和煤炭公司、销售公司、化工供销公司3个经营单位实行“模拟市场、分灶吃饭、一厂一策、独立核算”内部市场化管理机制，以进一步提高企业的整体管理水平和盈利能力。

　　考核实行综合考核与专项考核相结合的办法。综合考核以关键绩效和基础管理为主要内容，考核与单位工资总额挂钩，坚持奖励不超过单位工资总额的50%，处罚不超过单位工资总额的30%的原则。专项考核在实行安全风险抵押、环保管理、长满安稳、对标挖潜专项考核的基础上，新增了“清洁文明企业创建”考核;公司工会、团委等单位也纳入考核机制，采取固定绩效、考核倒扣的方式进行;各生产厂大检修期间均要制订专项考核方案，按考核绩效工资的50%计发，且当月大检修专项考核的人均奖励最高金额，不得高于人均绩效工资的1.2倍。

　　生产厂的“模拟市场、分灶吃饭”考核继续按照月考核、季平衡、年总结的办法兑现，绩效工资与关键业绩绩效、基础管理以及其他考核挂钩奖罚。关键业绩考核项目增设了可控费用、边际利润、内部挖潜、产品倒运等指标，考核基值明确，考核办法责任到人，奖罚分明;考核在安全、产品产量和质量等方面都确定了相应的考核基值、奖罚比例及金额。

　　经营部门“模拟市场、分灶吃饭”考核办法增加了经营风险奖励，只要全月无重大经营风险，人均可获得100元奖励;增设了产品产销率、合理库存、风险控制、价格收益、可控费用、内部挖潜等考核项目，体现了公司以市场为导向、以效益为中心的经营理念。

　　安全环保等重大事件实行一票否决。严格执行“安全红线，环保底线”两条线原则，若当月发生一般及一般以上安全事故或环保、质量、违法违纪等事件，按企业处理决定执行。(白文莲)