临汾新闻网讯 近年来，山焦焦化走动管理工作的实施，发现并消除了众多安全隐患，有力地促进了安全生产工作。日前，山焦焦化进一步规范各级走动管理工作，明确了各级走动管理人的巡检路线、巡检频次与检查内容，严格各级走动管理考核，提升了企业安全生产管理水平。

　　山焦焦化目前拥有焦化厂、化产品回收厂、焦油加工厂、甲醇厂、炭黑厂、苯精制厂6个生产厂及电气公司、德力信公司、建安公司、质检中心、铁运公司、汽运公司6个生产保障系统，为确保各系统安全稳定生产，山焦焦化实行公司级、厂级、车间级“三级”走动管理。每天都会有一名公司级领导带领生产单位、专业部门及机关部室相关领导组成的安全动态检查组，带着问题、按巡检路线深入生产系统和生产保障系统进行走动管理，检查协调处理各基层单位的问题;同时，山焦焦化各二级生产厂和生产保障单位领导班子成员，依据规定制定本单位的走动管理工作细则，明确走动管理人员的职责、走动路线、频次和工作要求,并按要求开展走动管理;与此同时，车间级走动管理实行岗位全覆盖。层层走动管理监督检查，进一步发现并消除了安全隐患，确保了生产系统安全稳定生产。

　　目前，山焦焦化进一步明确了走动管理检查内容，要求公司级领导严格按照《公司值跟班领导走动管理补充规定》执行走动管理;各单位进一步完善制定本单位的走动管理工作细则，明确走动管理人员的职责、走动路线、频次和工作要求;各级走动管理人员要坚持“问题导向”原则，协调和指导基层岗位问题的处理;厂级走动管理按巡检路线走动，每日不少于2次(日间8:00-20:00，夜间20:00-8:00);车间级走动管理实行岗位全覆盖，每日不少于2次。

　　要求各级走动管理人员认真检查生产现场安全生产状况、安全设施完好情况及存在的安全隐患;检查生产装置运行情况及职工遵守执行规程、制度情况，检查岗位职工“三违”行为;检查职工使用应急防护用品及消防器材情况;检查检修施工现场执行安全作业规程、规定情况;检查岗位职工应知应会、“三基”建设和清洁文明生产情况等，要详细记录走动管理检查出的问题和整改情况，以有效指导生产，确保系统安全稳定运行。

　　同时，山焦焦化要求，对不按要求执行走动管理、弄虚作假等行为，每1人次罚款100元;对走动检查质量不高、敷衍了事等行为，每1人次罚款50元;对存在问题较多的单位，在公司绩效考核中扣除相应分数。进一步激发了各级走动管理人员的积极性和责任心，进一步提高了企业安全生产管理水平。(白文莲)