为了“四个百分之十”

——山西建邦集团谱写负重创新逆势求生纪实

    临汾新闻网讯 今年以来，面对经济发展新常态和行业调整转型、市场生存压力、行业无序竞争等重重困难，山西建邦集团一班人团结带领全体干部员工紧紧依靠中央和省、市、县一系列利好政策、优惠政策，围绕产量提高10%、成本降低10%、人员优化10%、收入增加10%“四个10%”奋斗目标，坚持“安全发展、绿色发展、低碳发展”的生存理念，弘扬“创新求实、拼搏奉献”的企业精神，践行“管理细化、技术突破”的工作方针，以挖掘内在潜力、降本增效和开辟经营新路为抓手，凝心聚力，开拓创新，奋力谱写负重、创新、逆势、求生新篇章。

    产量提高10%。企业生产系统五大分厂和职能处室合力创新、克难攻坚，先后完成了通才一号高炉、炼钢转炉、轧材3座加热炉、120米冷床和铸造一号高炉的大修任务，为稳定生产、持续发展、产量提高10%奠定了基础。其主要做法，一是以生产工艺技术创新为突破口，坚持开展对标、立标、超标活动，坚持学习、借鉴、吸收国内外同行新理念、新技术、新工艺、新方法，达到不断刷新生产指标的目的。上半年有7项生产技术指标位居行业同类型企业前三名。二是充分发挥技术人才和装备优势，坚持新品研发，稳步推进产品转型升级，做到年度有目标，季度有安排，月度有实施。上半年实现HRB500E、MG左、右旋锚杆钢、PC钢棒、65#钢等6个新品种的批量生产，占比达10%以上，稳居区域内优特钢生产骨干优势企业地位，产品远销20多个省、市、自治区。三是创新经营理念，优化营销方式，发挥电子商务平台和现代物流优势，保持了产销平衡、资金链稳健、生产经营有序的良好局面。四是以精细化管理为抓手，全力推进备品配件零库存步伐，不断化解资金压力，降低成本费用。

    上半年库存备品配件总量比年初降低528.42万元。

    成本降低10%。公司以全员创新降本节支和小改小革、修旧利废为抓手，以“集腋成裘、聚沙成塔”的精神，用“榨干毛巾中的最后一滴水”和“把降低成本武装到牙齿”的毅力，强化“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的理念，使全员创新降本活动有声有色、扎实见效。上半年铁、钢综合生产成本分别比上年降低29.13%和22.34%；行政后勤费用较上年降低39.05%；上半年累计完成技术创新、小改小革和修旧利废共计1324项，降本节支4202.32万元，发放奖金52.17万元。

    人员优化10%。该公司分管副总带领人资处深入到分厂、车间、处室，把人员优化工作与安全、环保合理配置，减少层级管理，细化岗位职责，提高生产工作效率，消除冗员，使科学管理、职责明确、工作高效有机结合，取得了骄人的业绩。到6月底，累计精简机构7个，精简率为10.29%；优化人员544人，优化率为14.64%；干部优化16人，优化率为12.03%；累计奖励21.73万元。

    收入增加10%。在全员创新、降本提质、产品升级的基础上，该公司外学德国巴登，内学行业先进，做到强化技能培训，坚持技能评定，实现了提高操作技能、员工收入增加10%的目标。上半年，公司培训中心组织各种技能培训和技能鉴定1623人次，有32个工种1702名员工取得技能资质，每月分别增加技能津贴150元—500元，累计发放技能津贴673.65万元，员工人均月增加收入331.88元，人均月增加收入达11.06%。

    逆水行舟，不进则退。实践再次证明，创新是企业走出困境的制胜法宝，精细化管理是抓手，产品转型升级是关键，安全环保是基础，齐心协力是保证。在今后的生产实践中，山西建邦集团一班人将继续团结带领公司全体干部员工，坚定信心，自加压力，继续消除隐性成本，提高能源综合利用率，全力实现年度生产经营目标，为打造区域内最具竞争优势的钢铁企业而不懈奋斗。（李炳俊 李永建）