临汾新闻网讯(记者 柴云祥) 3月14日上午，临汾燃气有限公司召开2018年工作会议。会议传达了集团公司三届十二次职代会及党委工作会议精神。该公司董事长、党委书记、总经理杜宇峰作了题为《抢抓机遇深化管理努力开创临汾燃气改革发展新局面》的行政工作报告和题为《统一思想真抓实干实现全年奋斗目标提供政治保障》的党委工作报告。公司领导王志军、张国明、霍志军、罗建成出席会议。

　　过去一年，临汾燃气有限公司全体干部职工服从大局、不辱使命，以保安全、促生产、拓市场、提效益为抓手，积极开展安全生产经营，全力推进“煤改气”重点工程，较好地完成了2017年各项工作任务。

　　杜宇峰在报告中提出，今年要以强化管理为基础，着力转变思想观念，深入内部管理改革，狠抓责任落实，全力以赴实现各项任务目标。

　　会议要求公司广大干部职工，要坚持抓好安全责任落实，坚决做到依法生产、严格履责、安全考核、追责问责;要坚持抓好安全基础管理，继续开展危险源的辨识和分析活动，加强安全隐患治理，持续推进安全生产标准化，深入开展岗位达标活动，加强安全绩效考核，加大安全资金投入，重点保证关键部位和薄弱环节的投入;要做好“煤改气”管网安全运行和保供气工作，逐步修订完善后续管理制度。

　　要实行机关大部制改革，形成机构精简、人员精干、职责清晰、运转高效的管理体系，对性质相近、关联性强的业务流程进行精简合并，优化管理流程，提高管理效率。

　　要加强绩效考核工作，促进公司管理水平的提升和人员履职能力的提高;加强节能降本增效，降低供销差率，严格控制工程建设和维抢修劳务等造价成本;强化资金管控，降低企业融资成本，规范采、供、用、管全过程管理，有效降低库存和采购成本;进一步提高技术创新能力，推广物联网燃气表的应用，改善巡线质量，提升现场处置能力，开展燃气管网信息管理系统应用，努力推进远程监测全覆盖，实现全系统的实时监控，为安全稳定供气提供硬件保障。

　　会议强调，要大力发展新用户市场，扩大用气规模，完善客户发展制度流程，强化服务质量和效率;要提高优质服务水平，加强窗口单位建设，在全公司范围内全面开展优质服务，打造公司服务品牌，树立公司良好的社会形象;要全面推广增值服务工作，积极寻找新的利润增长点，积极筹划开展燃气销售增值服务，循序渐进开展工作。

　　要开展国化能源引气和气源价格管理，尽早实现上游多家供气主体的供气格局，增强保供气能力，启动并完成伍默调峰站建设工程，项目投产后将有效解决市区燃气管网冬季气源不足的问题;要完成解放路老旧燃气管道的更新改造。

　　杜宇峰代表公司党委作的《党委工作报告》中提出：2018年临汾燃气有限公司党委的工作思路是，围绕一个中心，落实两个责任，树立两种意识，扎实推进六项工作，即坚持围绕“安全稳定供气，高效优质服务”为中心，坚决落实全面从严治党主体责任和纪委监督责任，牢固树立管理创新意识和服务创优意识，六项重点工作为筑牢理想信念宗旨根基，突出政治引领，为公司改革发展营造稳定的政治环境;夯实基层党组织建设，压实党建工作责任，为公司改革发展提供组织保证;推进从严治党向纵深发展，切实落实“两个责任”，营造公司风清气正的干事创业环境;凝聚职工思想合力，不断改进工作作风，汇聚燃气事业创新发展的强大动力;积极开展精神文明创建，加大舆论宣传力度，打造企业健康和谐发展的人文环境;加强群团组织领导，促进群团工作协同发展，奠定企业持续稳定发展的群众基础。

　　会上还作了去年生产经营计划执行情况及今年计划的说明;签订了经营目标责任书、党风廉政建设目标责任书、党建工作目标责任书;宣读了年度表彰决定并颁奖。