临汾新闻网讯 今年以来，农行临汾分行以“全面提升年”为目标，以“高质量发展”为指引，创新工作方法，实施“五项制度”，不断提升管理水平。

　　该分行一是实施“千分制”考核制度。对各支行的综合绩效进行全方位、合理化考核，并将员工的学习考试、演讲比赛、业务测试、知识竞赛、行为管理等成绩列入考核加分项，考核只对团队，不对个人，把复杂的问题简单化，把繁琐的考核千分化，真正发挥了千分制考核的团队性、集体性的激励作用。二是实施“督办单”管理制度。以下发“督办单”的形式加大管理力度，督促广大员工在规定时间内保质保量完成各项工作，发挥了督办的监督、落实和反馈的积极作用。三是实施“钉钉”考核管理制度。对全行1554名员工进行跟踪管理，一切工作事项均通过该系统进行申请、沟通、办结和考核，实现了员工日常履职监督的全覆盖。四是实施网点效能建设巡查制度。采用现场和非现场检查方式，定期、不定期深入支行和网点，就网点柜员服务礼仪、环境6S管理、厅堂定位管理等内容进行巡察，规范网点服务，监督网点工作，提升网点效能。五是实施网点监测考核制度。借助三线一网格、两项突查、网点神秘人暗访等，动态监测网点员工的日常行为，按季度进行百分制考核，考评结果作为网点员工评先评优、晋级晋升的重要依据，进一步规范了网点员工日常管理。(吴云峰)